中国管理案例共享论坛

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1、第五届中国管理案例共享国际论坛（2014年5月10-11日大连）中国管理案例学术研讨会（2006起《管理世界》杂志社）中国企业管理案例论坛（中国人民大学商学院11月，自2007年起已举办7届）中国案例管理年会（清华大学）中国创新与变革案例研讨会（北京大学管理案例研究中心）认知如何影响技术创新——基于复杂产品系统的探索性案例研究大连理工大学管理与经济学部部长全国MBA教育指导委员会中国管理案例共享中心负责人问题提出中国企业的创新为什么难以突破？以往研究：主要基于能力、资源等角度展开，但对于企业技术

2、决策的“源头”与基本逻辑则缺乏关注。能力环境路径模式…...资源技术创新问题提出中国的复杂产品系统企业的技术创新为什么难以取得突破，认知的视角是否会给出新的解释？探索性单案例研究研究设计（1）研究方法复杂产品系统企业历史悠久，技术实力比较雄厚具有典型性（2）研究对象——大连机车车辆有限公司一手数据&深度访谈采用自上而下的访谈策略，先后采访战略层高管、执行层以及技术研发人员。为了获得完整的技术发展纵向数据，我们还以非正式访谈的方式采访了已退休的历任厂长、老员工，特别是参与了历次里程碑事件、技术引进活

3、动的技术研发负责人。二手数据为了获得时间较为久远的前期发展相关数据，我们还采用了图书馆资料、企业档案、年鉴、咨询公司资料、网络数据挖掘等方式。研究设计（3）数据收集与分析策略案例分析案例讨论复杂产品系统企业技术归因认知模式的泛化政策牵引式的发展和内生创新动力的缺失，必然带来技术发展的瓶颈在企业生存和扩张发展的内外压力下，当出现“合适”的市场机会时，企业选择“横向延伸”（多元化）作为突围战略技术归因的认知模式决定了企业的横向扩张必然是相关多元化（核心技术优势在其他领域的应用）案例讨论复杂产品系统企业

4、技术归因认知模式的泛化案例讨论4.研究结论1.本研究揭示了一个复杂产品系统企业的认知模式及其形成机理。2.研究发现，尽管企业将“技术”视为企业发展的生命线，但由于这种认知是外部牵引下，技术任务式发展的结果，其“内生创新动力缺失”的本质决定了企业自主创新能力跃升的瓶颈。3.最终，企业的技术发展只能转向寻找横向延伸，发生“认知泛化”。单个研究型案例的研究过程案例研究的思考兼论中国研究者的自信——观察洞察涌现浙江大学管理学院教授、博士生导师浙江大学发展战略研究院副院长兼任企业管理系主任、企业组织与战略研

5、究所所长艾玛！OUT了！财务管理研究必须金融、管理两条腿走路！金融对市场管理对企业研究型案例，你造吗？研究型案例的写作格式摘要0引言1理论综述2研究方法3案例分析4研究发现与讨论5结论参考文献案例研究特别适合于新的研究领域或现有理论不充分的研究领域，有助于创建出新理论，是理论构建型研究的主要方式。基于多案例研究的管理理论构建中国人民大学商学院教授、博士生导师、副院长2011年度教育部“长江学者”特聘教授财务管理研究方法实证研究和案例研究两条腿走路案例研究是管理学研究的一项特色财务管理从属于企业管理

6、管理的核心问题是决策敢问路在何方？深入企业（访谈和田野研究法）加强管理学理论的学习（方法论）案例研究和实证研究互相促进，共同发展