建筑企业经营决策

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1、第六章建筑企业经营决策第一节概述一、决策与决策技术（一）决策的概念是指为达到同一目标而在多种可以相互替代的方案中选择最佳方案的过程。具体说，决策就是为了达到一定的目标，根据对外环境和内部条件的分析，从两个以上的方案中，选择一个最佳方案(或手段)的全过程。第六章建筑企业经营决策第一节概述一、决策与决策技术（二）决策技术的概念决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。科学技术的发展为决策技术提供了理论基础，系统工程的发展为决策提供了科学的方法，计算机和计算机技术为决策提供了有效的手段。第一节概述一、决策与决

2、策技术（三）建筑企业经营决策的基本内容经营决策贯穿于企业经营管理的各个方面和全过程，决策的内容相当广泛，主要包括：1.经营战略方面的决策2.招揽工程任务的决策3.生产技术管理方面的决策4.财务管理方面的决策5.劳动人事方面的决策第六章建筑企业经营决策第六章建筑企业经营决策三、决策的合理性（一）决策合理性考察的主要方面决策的合理性主要应从三方面考虑：1.从经济上考虑2.从社会方面考虑3.从心理学的角度考虑(二)确定决策合理性的原则1.要有整体观2.要有综合观3.要有连锁观4.要有相互关系观第六章建筑企业经营决策第二节企业

3、决策的分类和程序一、企业决策的分类企业中决策的分类，按其考虑的角度不同，具有不同的分法。（一）按计划时间分——长、短期（二）按决策性质分——战略、战术决策。（三）按决策形态分——程序化和非程序化决策（四）按确定程度分——确定型、非确定性型（五）按决策目标数量分——单目标、多目标（六）按管理层级分类——高、中、低第六章建筑企业经营决策第二节企业决策的分类和程序二、决策的一般程序（一）确定决策目标（二）方案设计（三）方案评价（四）方案优选（五）实施决策（六）跟踪检查第三节决策中的计量方法一、确定型决策具备条件：一是存在决策

4、人希望达到的一个明确目标(如收益较大或损失较小)；二是只存在一个确定的自然状态；三是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案（i为方案个数）；四是在确定的自然状态下，不同的行动方案的益损值(利益或损失)可以计算出来。二、不确定型决策只知未来出现自然状态有那几种，而不知出现哪一种，这时的决策即不确定型决策。条件：一是存在决策人希望达到的一个明确目标。二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。三是决策者不能确定究竟将出现哪种自然状态，而且各种自然状态出现的可能性（即概率）也不知道。四是存在两个或两个

5、以上可供选择的行动方案。五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以计算出来。二、不确定型决策（一）第一种方法——乐观法也叫大中取大法或称最大最大准则(max—max)其特点是：决策者对客观情况持乐观态度，总是认为会出现最好的自然状态。其步骤是：第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列；第二步：求各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。二、不确定型决策（二）第二种方法——悲观法也叫小中取大法、最大最小决策方法，或称华尔德决策准则(Wald-DecisionCriterion)，

6、其特点是：决策者对客观情况总是抱悲观态度，万事总觉得不会如意，为了保险起见，总是把事情结果估计得很不利，因而也叫保守方法。在各种最坏的情况下又想从中找个好一点的方案，因此又叫最大最小决策方法。二、不确定型决策（二）第二种方法——悲观法其步骤是：第一步：求每个方案在各种自然状态下的最小损益值并填入表的最后一列；第二步：求各最小损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案二、不确定型决策（三）第三种方法——乐观系数法乐观系数法又叫折衷准则、赫威兹决策准则(Hurwicz-DecisionCriterion)。其特点是：对客

7、观条件和估计既不那么乐观，但也不悲观，而是采取一个折衷标准。其决策步骤是：第一步：决策人先要根据历史数据和经验确定一个表示乐观程度的系数，该系数称为乐观系数，记为，为方便起见，规定所在区间为［0，1］，即0≤≤1。二、不确定型决策（三）第三种方法——乐观系数法第二步：用下式计算CVi值：(6-1)即先找各方案在各种自然状态下的最大效益值，乘以；再加上最小效益值乘以(1－)。第三步：最后比较，若，则选。如果考虑的是损失值，则（6—2）显然：＝1则是乐观的情况。＝0则是悲观的情况。二、不确定型决策（四）第四种

8、方法——等可能性法也叫Laplace法。当决策人在决策过程中，不能肯定哪种状态不容易出现时，就“一视同仁”，认为它们出现的可能性(概率)是相等的。如有几个自然状态，则每一个自然状态出现的概率为；然后按照风险状态决策的益损最大期望值决策即可。该想法是法国数学家拉普拉斯(Laplace)首先提出的。二、不确定型决策（五）第五种方法——