建筑企业经营预测与决策

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1、第6章建筑企业经营预测与决策16.1建筑企业经营预测6.2建筑企业经营决策2本章要求：掌握建筑企业经营的定性预测方法和移动平均数法，指数平滑法，趋势预测法和回归预测法等定量预测方法并能够正确应用，掌握不确定型决策方案的选择方法并能够正确运用。36.1建筑企业经营预测6.1.1经营预测(一)预测的概念预测是根据历史资料和现实情况，运用科学的方法和手段，来估计客观事物未来的发展；并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。预测研究的对象是未来。但它立足的是现在和过去，它是以变化、联系的辩证观点，研究事物的今天，预言它的明天。4(二)预测的分类1．按预测时间划分(1

2、)长期预测。一般指对预测对象在五年或更长时间可能的状况所作的推测和预计，又称远景预测。(2)中期预测。一般指一年以上，五年以下的预测，是长期预测的具体化和短期预测的依据。(3)短期预测。一般指年度、季度或月度预测，又称近期预测。52．按预测范围划分(1)宏观预测。即整个国民经济，一个地区、一个部门的预测。(2)微观预测。即一个企业、一个单位的发展情况预测。如对企业经济活动状态的估计、资源需求预测等。63.按预测的方法划分(1)定性预测。是指通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析。(2)定量预测。是根据历史的数据，采用相适应的数学公式或数学模型对事

3、物未来发展变化趋势进行量的分析。(3)综合预测。即综合采用两种或两种以上方法进行的预测。7(三)预测的基本原则科学性原则系统性原则相关性原则动态性原则类推的原则8(四)经营预测的内容经营预测主要包括以下内容：1．建筑市场预测。2．资源预测。3．生产能力预测。4．企业的技术发展预测。此外还有利润、成本预测，多种经营方向预测等内容。9(五)经营预测的基本程序经营预测的基本程序如图所示确定预测目标和要求收集资料选择预测方法进行预测预测结果分析合理否？提出预测报告追踪和反馈是否图6-1预测的基本程序106.1.2经营预测方法及应用(一)定性预测方法及应用1．个人判断法个人

4、判断法是凭借个人的知识、经验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作出的推断。2．专家会议法专家会议法又称专家意见法。它是根据预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，通过会议的形式对某一经济现象及其发展趋势进行推断。113.德尔菲法又称专家意见征询法。这是采用匿名的方法，就预测的问题，征询有关专家的看法和意见，然后将所得的各种意见加以综合、归纳和整理，再反馈给各个专家，进一步征询意见，经过多次这样的反复和循环，直到预测的问题得到较为满意的结果。124.定性预测结论的形成通过主观预测得到的结果大部分都是定性的，为了便于比较，有时要进行整理、加工，最后用定

5、量的数据表示出来预测的结果。(1)主观概率法主观概率法是预测者对预测事件发生的概率作出主观估计，然后计算它的平均值，以此作为预测事件的结论的一种方法。13【例6-1】某企业拟开发某类商品房，根据市场销售的历史和现状，对该类商品房市场需求的可能出现的自然状态及概率估计如下:主观概率统计表表6-10.180.20.30.20.10.1需求量低0.380.20.30.50.50.4需求量一般0.440.60.40.30.40.5需求量高自然状态平均值预测者概率1213114根据表6-1中数据，计算其平均值，得到需求量高的概率0.44，需求量一般的概率0.38，需求量低的

6、概率0.18。主观概率法——当持各种意见的专家人数不同或专家们的实际经验和知识不同，可对于不同概率给予不同的权数，用加权平均法求其预测值。15(2)主观记分法事先予以不同的事件或方案不同的计分标准，由调查者根据自己对事件的估计，按标准评定得出分值，这种方法叫主观记分法。对分数的整理和比较有许多方法，常用的有：平均值法，加权平均法等。(3)期望值法期望值法是根据预测人员的不同预测值及其概率，算出期望值，然后将不同的期望值进行整理的一种方法。16例6-2：上例6—1中五个预测者，对不同自然状态下的收益及概率预测如表6—2所示：预测表表6—2预测者需求量高需求量一般需求

7、量低收益概率收益概率收益概率A1250.6180.2100.2A2240.4200.3120.3A3230.3190.580.2A4240.4190.590.1A5200.5150.470.117各预测者期望值计算如下：A1：25×0.6+18×0.2+10×0.2=20.6A2:24×0.4+20×0.3+12×0.3＝19.2A3:23×0.3+19×0.5+8×0.2＝18A4：24×0.4+19×0.5+9×0.1＝20A5：20×0.5+15×0.4+7×0.1＝16.718(二)定量预测方法及应用1．时间序列分析法时间序列分析法又称趋势预测法。这是目前

8、普遍采用的