公司招聘管理办法+离职管理办法

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1、第一条目的为使招聘录用工作的流程规范化、标准化，保证人才招聘的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才，特制定本办法。第二条适用范围适用于商管总公司及各项A商管公司各层级员工的招聘和录用。第三条定义无。第四条原则（一）分级管理各单位在招聘过程屮，按相应管理权责进行分级管理。（二）编制先行按照审批通过的组织架构、编制上的岗位名称、岗位层级和数量來招聘。（三）公开、公平、公正招聘泶用过程保持相对独立性，任何人不得干涉招聘过程。招聘信息公开发布、同等对待所有候选人、录用结果公正可信。第五条招聘组织C级及以上

2、岗位由商管总公司招聘条线组织招聘，其余层级岗位均由本岗位归属公司的人事部门负责组织招聘。第六条招聘与录用权责（一）项I；商管公司招聘与录用权责事项D1级D2级E级F级招聘组织项目商管公司行政人帝部初试a.项目商管公司用人部门经理b.项目商管公司行政人事经理复试一项目商管公司分管副总经理复试二项目商貧•公司总经理无背景调査项目商管公司行政人事部确定薪酬项目商管公司总经理薪酬沟通项目商管公司行政人亨部录用审批项目商管公司总经理项0商管公司行政人事部负责本公司D级及以下岗位的招聘和录用工作。财务类C级

3、以K岗位须由商管总公司财务管理部参与面试。（二）商管总公司招聘与录用权责事项B级C级D1级D2级E级招聘组织商管总公司招聘条线初试a.人力行政屮心总经理b.商管总公司总经理a.职能屮心总经理b.人力行政屮心总经理a.职能屮心F部门/条线总经理b.人力行政屮心人资总经理复拭一分管副总裁a.商管总公司分管副总经理b.商管总公司总经理a.职能中心总经理b.人力行政中心总经理复试二董事长分笆副总裁无背景调查商管总公司招聘条线确定薪酬董事长分管副总裁商管总公司总经理薪酬沟通商管总公司招聘条线录用审批董事长

4、分管副总裁商管总公司总经理商业系统所有c级及以上岗位均由商管总公司招聘条线负责招聘，各项目商管公司可推荐优秀候选人简历，但不得干预面试录用过程。财务c级及以上岗位须由控股集团财务分管副总裁参与面试。第七条组织架构及编制根据公司的经营发展0标合理制定组织架构与岗位编制。项目商管公司组织架构与编制的具体内容按照分管副总裁审批结果执行。商管总公司组织架构与编制的具体内容按照董事长审批结果执行。第八条招聘渠道招聘渠道分为线上渠道和线下渠道。应根据招聘职位的特点，控制成木、高效招聘，合理选择招聘渠道。除以

5、下推荐的渠道外，可根据需要开拓新的招聘渠道，按照费用审批权责，经相关审批手续后使用。（一）线上渠道1、网络招聘商管总公司招聘条线选择行业影响力大、服务范围覆盖全国的专业性或综合类招聘网站进行合作并进行统一管理，同时与各项目商管公司共享该渠道资源。各项目商管公司根据实际需要，可选择与当地1-2家招聘网站进行合作。2、官方平台各项目商管公司在不影响公司品牌形象的前提下，可在公司官方平台（如微信）上发布招聘信息。3、其他网络渠道其他网络渠道如QQ群、微信群、论坛、社交网络等，各项目商管公司可自行选择使

6、用。（二）线下渠道1、猎头公司猎头公司仅用于关键岗位及特殊专业人才的招聘，由商管总公司招聘条线统一管理。各项目商管公司可推荐优秀的猎头公司。2、平面媒体根据需要，各项目商管公司可在当地与知名平面媒体建立合作关系，所选平面媒体须在当地有较大受众面，或在相关行业领域具有一定权威性。3、DM单页印制招聘DM单页，在人流量大的区域或小区进行派发。4、人才中介机构可选择与当地人才中介机构合作，以满足基层岗位的用人需求。5、人力资源市场各项A商管公司根据用人需求实际情况，可选择性参加当地人力资源市场举办的大

7、型招聘会。6、专场招聘针对短期大批量需求的情况（如新项A开业前招聘），可采用专场招聘会的形式进行招聘。专场招聘会应与公司企划或品牌管理屮心协作，确保对外形象的统一。专场招聘方案须报权责领导审批后执行。7、校阔招聘根据公司经营发展需要，由商管总公司招聘条线于每年秋季组织进行“新睿计划”招聘，具体操作方法参见《商业系统校园招聘管理办法》。8、实习生计划实习生由商管总公司人力行政屮心组织进行招聘。9、新睿2.0新睿2.0计划是社会招聘的一种，主要针对社会经验在2-4年，且供职单位不超过两家的985/2

8、11高校毕业的人才。10、内部推荐公司鼓励W工为企业推荐合适人才，但推荐人不得以任何形式干涉人员面试、核薪及荣用过程。11、内部竞聘根据公司实际需求，部分岗位可以通过内部竞聘的方式进行选拔补充。内部竞聘的操作方法参见《商业系统部竞聘管理办法》。12、直接应聘对于直接携简历到公司应聘的人员，各单位应认真接待并收下简历，对于符合招聘岗位需求的人员，按照公司招聘流程及时安排面试。第九条招聘计划（一）年度计划每年12月，商管总公司对现有人力资源现状进行盘点，同时根据公司T年度经营目标、经营计划及公司“五