员工入职离职招聘管理办法

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1、员工招聘、入职、离职管理办法文件编号：E—01—001—01密级：内部资料生效日期：2011.09.01目录第一章总则第二章招聘第三章入职第四章离职第五章培训与开发第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。第二条适用范围：本规定适用于公司全体员工。第三条内容公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外招聘。工作表现是员工晋升的最主要依据。第二章招聘第四条员工招聘流程：公

2、司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司组织架构人员定编计划，提出用人需求。公司招聘人员分两类：一类为普工级人员招聘；二类为职员级人员招聘。一、招聘需求：（一）各部门有用人需求时，部门最高领导需填写《员工招聘需求申请表》，列明招聘目的、任职资格等要求。如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。（二）人力资源部收到《员工招聘需求申请表》，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式。二、招聘方式招聘方式分为内部招募、外部招聘两种方式，不同的人才应选择合适的招聘方式。（一）内部招募途径及内部招募流程从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接

3、替空缺职位，内部招募可使空缺的职位快速补充，人员适应较快，内部人员激励性强，鼓舞员工士气，降低招聘成本。1、内部招募途径：（1）推荐法：上级推荐下级，同级推荐同级等，彰显公司公平的用人机制。（2）布告法：向公司全体员工公布最新招聘信息，为员工职业生涯发展创造机会。（3）档案法：人力资源部向用人部门推荐符合任职资格的在职人员档案，选择内部合适的人才就任。2、内部招募流程：（1）内招面谈：人力资源部约见候选人员，面谈时，了解侯选者职业规划、工作意向、专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩及以往的奖惩记录。合格者推荐用人部门做业务水平、工作技能的测评。（2）部门协调：选定录用

4、人选后，人力资源部负责协调调出部门及调入部门对调动人员的去留事宜。保证两部门工作顺利开展。（3）部门协调成功，人力资源部填写《员工调动通知书》，办理相应调岗手续。（4）公布内部招募结果，体现员工平等就业机会，鼓励员工积极进取，自我增值。（二）外部招聘的途径：发布户外广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人介绍等。（三）不同人才适合的招聘方式：1、普工级人员通过校园招聘、外部招聘、网络招聘、熟人介绍等招聘渠道；2、职员级人员招聘时，优先考虑内部调整，并同时借助各种渠道进行招聘信息发布，筛选合适人才，及时满足用人需求。三、员工录用基本要求：（一）录用条件：年龄满十八周岁，高中以上

5、学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。（二）凡有下列情形者，不予录用：1、年龄在18周岁以下者；2、提供虚假资料、伪证件者；3、被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；4、被依法剥夺政治权利；5、吸食毒品者；6、贪赃枉法，挪用公款，有记录在案者；7、品行不端正，曾被就职单位开除者；8、其它不符合录用要求者。四、员工面试：（一）普工级人员：1、求职者填写《人事登记表》，尽量不漏项填写（紧急联系人及联系电话必须填写，保障公司与员工家属在突发事故时保持联系）。2、人力资源部审核登记表内容、审验身份证件和其它相关证件的

6、真实及有效性、判断是否符合任职资格，向求职者询问工作经历、家庭情况等，并在面试完毕后，对求职者作出总体评价（如四肢是否健全，形象、行为、举止、谈吐是否符合录用标准，是否能胜任等）。3、面试合格者，人力资源部签署确认，通知用人部门复试。如复试通过，用人部门签署，填写薪资，确定报到上班日期。（二）职员级人员：1、人才筛选：人力资源部收集、筛选求职者简历，安排条件符合者进行初试，用人部门或副总经理复试。2、初试：面试者填写《应聘登记表》，部分职位须通过笔试或计算机上机测试才进入正式初试阶段。人力资源部审验比较应聘登记表资料与身份证、学历证（判断是否符合逻辑、是否证照相符……），了解

7、其工作经历，并考核其语言组织能力、沟通协调能力是否符合任职要求，观察其形象、行为、举止、谈吐等，作出总体评价，填写《面试考核表》。3、复试：初试合格者，推荐到用人部门或总经理进行复试。复试时，用人部门须对求职者进行业务素质、水平、能力等进行全面的测试、考核、分析，填写《面试考核表》业务能力一栏之内容。复试合格后，用人部门及总经理签署录用意见，选定录用人选，确定报到上班时间。4、薪资确定：员工出勤符合法定正常工作日的，工资不低于北京市最低工资保障线。（三）特殊岗位人员，如财务类、技术类职位，按实际情况对其