山东在全省企业推广六西格玛管理

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1、山东在全省企业推广六西格玛管理背景资料•六西格玛管理是摩托罗拉公司于1986年创造的一种管理方法，其核心理念是通过对牛产流程的持续改进和优化，最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3.4次失误的最低要求，即99.99966%的合格率。•2010年6月28口，山东省六西格玛推广与现场观摩会议在潍坊市召开。以潍柴控股集团、山工机械为代表的众多企业成功导入、实施六西格玛管理，促进了企业由粗放型管理向精细化管理的转变和直接项目效益的实现。•2010年12月9口，山东公布了《关于加快重点工业企业发展的意见》，出台“4

2、2条”措施全力扶持350户重点工业企业。六西格玛是当前世界公认的、最为先进有效的精细化管理方法，成为衡量一个企业综合实力和竞争力的重要标志。为了促进企业发展由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，加快实现转方式、调结构的目标任务，山东省近日发布了《关于在全省企业中大力推广应用六西格玛管理的意见》。在350户省重点工业企业率先推广六西格玛管理。《意见》提出，以350户省重点工业企业为重点，以企业为主体，以改革创新为动力，加强政府引导和推动，坚持分类指导、点面结合，积极引导和组织企业学习应用六西格玛管理

3、，不断提高精细化管理水平，增强企业核心竞争力，进一步提高发展质量和效益，为全省转方式、调结构、实现经济社会又好又快发展作出新的贡献。根据《意见》，山东省将首先在350户省重点工业企业中大力推广六西格玛管理，然后在全省逐步推开，影响和带动一大批中小企业特别是配套企业应用。六大措施确保六西格玛管理全面展开。为了确保六西格玛管理在全省企业中得到推广应用，《意见》从加强宣传发动、认真研究制定实施计划、搞好人才培训、抓好典型引路、推进中介服务、加强政府引导和推动六方面做出部署。山东省要求各市、县（市、区）要把学习应用六西格玛管理作为新形势下加强

4、企业管理的重要任务，认真编制推广应用方案。《意见》要求，各级、各部门要积极发掘和培养实施六西格玛管理的典型企业和典型经验，搞好总结交流和推广。各市、县（市、区）也要制定相应政策措施，加大六西格玛管理推广应用力度。［相关链接］六西格玛推广10年卓有成效2010年12月7日，由国际六西格玛专家协会（ISSSP）主办的“中国六西格玛光辉10年一一2010ISSSP中国领导力大奖颁奖晚会”在京举行。中国蓝星（集团）总公司获得亚太区六西格玛行业最高荣誉的“ISSSP亚太领导力大奖”。2008年，ISSSP来到中国，推广六西格玛的思想并推动其在中

5、国企业的发展。历届全国六西格玛大会“全国六西格玛大会”是由中国质量协会发起、组织的一项全国性六西格玛管理经验交流和学术研讨活动。该项活动自2003年以来已成功举办了七届，0前已成为国际上具有较大影响的六西格玛专题活动之一。大会旨在为国内实施六西格玛的企业、研究六西格玛管理的专家和提供六西格玛咨询服务的专业机构搭建一个沟通、交流的平台，通过与国内外成功实施六西格玛企业的沟通、交流和讨论，分享推广六西格玛的成功经验，了解六西格玛的最新应用和研究成果。