论战略成本在企业中..

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1、上海交通大学夜大学毕业论文论战略成本管理在企业中的重要性第一章我国成本控制现状的理性思考追求成本最小化和利润最大化，是企业各项管理的直接动机和首要目的。在我国，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几年我国大部分企业在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是，如何搞好对我国企业成本管理现状有评价，如何搞好对我国企业成本管理的思想、内容和方法的变革创新，仍是我们面临的一大课题。我国企业成本管理现状分析：　第一节我国目前成本费用占营业利润上升的趋势我们以近期调研的50家企业为样本，对其进行了系统的统计分析。从成本控制的趋势看，我们首先从

2、2001年到2006年的费用成本(主要包括主营业务成本、管理费用、经营费用、财务费用)占营业利润的比重进行了统计分析，结果如下：从以上的统计分析结果，可初步得出如下结论：我国企业成本费用占营业利润的比重有逐步升高趋势，成本费用控制的强度有越来越弱的迹象，成本下降的幅度越来越小。第二节我国目前粗放型成本控制的企业占多数18/18上海交通大学夜大学毕业论文　从企业成本管理的战略思路看，成本控制从理论上讲，主要有两种：一种是粗放型成本控制，另一种是集约型成本控制。我们对选取的50家企业进行统计，从2001年至2006年所披露的信息来看，采用粗放型成本控制的占96％，采用集约型成本控

3、制的占4％。从这个结果可以看出，我国大部分企业主要是依赖现有生产力，从挖潜节约的角度控制和降低成本，属于粗放型成本控制。第三节我国目前成本控制还很局限　从企业成本费用控制的领域看，我国企业成本费用控制的领域，我们对选取的50家企业进行发放问卷调查统计，收回有效问卷41份。统计结果如下：你认为企业成本控制的主要领域是：产品的设计阶段：数量是2份，所占比例4．88％。产品的生产阶段：数量是33份，所占比例80.49％。产品的销售或售后阶段：数量是6份，所占比例14．63％。因此，可以说我国企业的成本管理，几乎还只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，而没有拓展到技术领域和

4、流通领域，缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。第四节我国目前成本控制主要对物不对人　从成本控制的方法看，成本管理的对象是“物”还是“人”?如果是对“人”进行管理，是采用什么样的方法?是采用“激励”手段，还是“惩罚”手段?笔者抽取了45家企业进行调查，在要求回答“在你们企业目前的成本管理中，是注重加强对物资的监控管理，减少消耗浪费；还是注重加强对职工的教育管理，发挥人的作用?”这一问题时，设计了如下调查表并进行了统计，结果如下：　注重加强对物资的监控管理：数量39份，所占比例86．77％。注重加强对职工的教育，发挥人的作用：数量6份，所占比例13．23％。　　对在成本管理中认

5、为重视了“对职工的教育管理，发挥人的作用”6家企业进一步调查，要求回答“在成本管理中，要想发挥人的作用，重奖重罚与发挥职工的主观能动性，进行激励倡导哪个效果更好呢?”结果如下：　　重奖重罚效果好：数量是5份占比例83．33％。　　激励倡导效果好：数量是1份占比例16．67％。　　可见，我国目前的成本管理是“见物不见人”的管理模式，还处在“重奖重罚”的初级成本管理阶段。18/18上海交通大学夜大学毕业论文　　综合以上统计分析，可以对我国企业的成本管理现状作出如下判断：我国企业成本控制的幅度有越来越弱的迹象，成本控制似乎已走到尽头。根据上述现状分析，我们认为，我国企业成本管理必须

6、走创新之路。必须引用战略成本管理的理论。18/18上海交通大学夜大学毕业论文第二部分战略成本理论的概述第一节战略成本管理的基本概念　　“战略”一词原属军事术语。《辞海》（1979年版）对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。　　将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营

7、活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。　　成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注