战略成本管理在企业中的运用

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1、现代经济信息战略成本管理在企业屮的运用裘海花浙江树人大学外经贸学院浙江杭州310015摘耍：面对经济全球化和境内外市场竞争口趋激烈的趋势，企业加强管理，降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心。通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理，一•味追求成本的降低，维持其短期竞争优势。本文通过对企业内外部因素的分析，指明当而公司成本管理的问题、成因及对策，提出公司应借鉴成本管理经验，实施战略成本管理，以建立起长期竞争优势。关键词：浙江康达；战略成本管理；问题；对策产品销售及售后服务工作，是其在全国代理商中最重

2、耍的战略合作伙一、引言战略往往能提高企业的竞争优势。战略成本管理是在成本方而的伴，年销售东南汽车近万辆。康达又是东南汽车公司最大的配件批发零具体应用,口的不仅是降低成本获取最大利润，更注重与企业竞争相结售商，年营业额达3.2亿新台币，业务范围遍及华东地区，是浙江省最合，建立和保持竞争优势，革新管理观念和方式。因此，在我国成长型大的汽车按揭、保险服务代理商，代理银行放款累计近120亿新台币，中小企业陷入“做大做不强，做大做不久”怪圈的今天，分析汽车销售代理保险累计达5亿新台币。康达公司致力于构建全方位专业化的汽车企业口身成木管理、汽车产业和

3、竞争者，研究和实施战略成木管理，对销售服务体系，先后与“工、农、建、屮”四大银行、人保、天安、大小小企业的长远发展具有重要的现实意义。众等金融保险机构、浙江口报报业集团等联合合作开展汽车消费信贷服务。我国对屮小企业实行定量界定，按0＞《屮小企业标准暂行规定4＞》，康达归属于中型企业。随着公司发展壮大，在同一董事会下相继成立九二、战略成本管理的相关理论（一）战略成本管理的涵义与特点华、万国、江铃三个汽车销售维修工贸有限公司和联大网络公司（打造战略成木管理是战略思想在成本管理屮的具体应用，是在提高企“全球汽车网”，即将运行）。所以，在“中国特

4、色汽车街”——石祥业竞争优势的同时进行的成本管理,也就是说不仅要降低成本，更要注路，康达公司足具代表性。重与企业的竞争战略相配合以保证企业的竞争优势。具体来说，战略成（二）浙江康达工贸有限公司发展小而临的问题本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的1•销售定价逆市场趋势变化对更广泛的成木实施管理。影响汽车企业利润的直接因素有销售量、价格、成本。企业耍想战略成本管理的特征可以归纳为：（1）长期性（观念的创新性）。（2）外在短期内大幅度提高销售量来增加盈利的口的越来越困难。价格对企业向性（管理的开放性）。（3）竞争性（策

5、略的抗争性）。（4）全局性（对象的全面利润的变化成为最为皱感的因素，提高价格是增长利润最快的方法，但性）。（5）动态系统（信息的多样性）。是当汽车市场岀现供大于求时,齐大品牌竞相降价促销以维持市场基（二）战略成本管理与传统成本管理的区别本面和公司正常经营。所以，企业只有通过不断降低成本，才能拓展战略成本管理与传统成本管理区别显著，传统成本管理理论仅局利润空间。现在市场需求H趋向家用小型低价位轿车，康达的V3菱悦限于成木核算，没有真正实现管理的职能，提供的成本信息无法满足战以三菱发动机优势、精美配置和外型气质等因素，再加上价格维持在略决策需

6、要。而战略成本管理注重综合管理学、系统学、运筹学、经济6.3-7.5万Z间比较合理，很受欢迎。然而V3而临着海马的海富星、比学等多学科知识技能，应用先进的管理方法，如价值链分析、战略成木亚迪F3等越来越多的竞争对手，市场份额争夺加剧。康达做出了两个动因、竞争环境分析等等，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程Z举措，分别是：（1）V3菱悦加价1000至2000元；（2）收紧银根，减少H常屮，通过对企业成本结构、成木行为的全面了解、控制和改善，寻求长开支，降低成木。目前，V3销量停滞不前。据内部人员反映，这是一期的竞争优势。战略成本管理存在一

7、个目标体系：（1）降低成本；（2）以个战略举措，康达主耍是在利用垄断优势。众多同类车型在08年下半年成本为杠杆，利用成本与相关因素Z间的关系，配合企业尽可能增加利到09年上半年亏损巨大，康达坦然度过了寒冬，整体维持低营业额。但润；（3）通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。是，垄断优势对今后公司整体利益來说是一个时间性的战略举措，不可小觑。2.机构累赘和强势销售团队不稳定三、战略成本管理在浙江康达的具体应用（一）浙江康达工贸有限公司发展现状（1）机构累赘。东南厂生产的汽车首先放到处在杭州的康达浙江区浙江康达工贸有限公司现已成为浙江省汽车销

8、售、维修及信贷的域总仓库，然后按齐大区的屮请需要放到大区总仓库，再按大区各店的龙头企业，在全省范围内采用进口国产汽车双向、网络化、多元化经销售需要，直接从大区总仓库提取。清晰的层次结构设置恰恰