高级经理人创造力训练－6h讲义顺德

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1、寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1李泽尧高级经理人创造力训练2著作及成果——已经出版：《中国式制度管理》广东经济出版社《中国式绩效考核》广东人民出版社《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行

2、为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人？——李泽尧3清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问来者何人？——李泽尧4内容

3、提要第1单元：创造为王——利益对称：基业长青之道第2单元：以慧为本——经理人价值创造与实现第3单元：发现慧根——创造之源、智慧之本5第1单元：创造为王——利益对称：基业长青之道6引子：“因人设事”还是“因事设人”？发动机被驱动人力资本资金资本动力源头：合作伙伴组成另件：追随者创造型人才守业型人才，执行型人才创业型人才守业型人才因人而有事因事而求人因人设事因事设人人的极限决定企业的权限公司的极限决定人才成长空间帅才：一将（帅）难求将才：千军易得7“企业发动机”——参与利润分配的“人力资本”人力资本资金资本利润成本奖

4、金分红被驱动发动机拿多少钱做多少事做多少事拿多少钱8人力资本与战略性人力资源管理人力资本为主的企业（a>b）资金为主的企业（a

5、企业做不大，不断“裂变”成小公司，为什么？10老板与职业经理人之间：悖论？1、这世界本身没有悖论。只是我们一些人的思想、大脑——逻辑有悖论。2、老板+职业经理人①有博弈不代表就是悖论，②合作可以产生共赢3、组织→更大目标：各得其所——比如制造业的2/8与顾问公司的8/24、股东权益/经营者权益=f（可控性+创造性）5、有借位（利益不对称）——但对准（利益对称）是可能的，当然也会是困难的——一家公司：无限做大难，但也可以做大。11创造性指数与可控性指数创意型智慧依赖型资金密集型军事化企业过度型完全资金依赖可控性指数

6、=1完全智慧依赖创造性指数=1过渡型创造性指数+可控性指数=112从资本主义到人本主义阶段特征（暂定名）价值创造者1原始资本主义资本家+工头2初级资本主义家族所有者+经营者3高级资本主义社会股东（资金资本）+经营者（人力资本）4原始人本主义专家合伙（人力资本）5初级人本主义合伙制+精细化的绩效考核体系6高级人本主义社会股东+经营者13从资本主义到人本主义阶段特征（暂定名）价值创造者利润分配1原始资本主义资本家+工头利润的100%由资金资本独享，绝对的“利益不对称”——人力资本与资本家的合二为一，使得人们看不到人力

7、资本的存在。工人被看作纯粹雇佣者和一锤子买卖的“资金资本”。困扰：由于“利益不对称”，马克思的“剩余价值”理论很自然地就掀起了一场席卷全世界的无产阶级革命运动。14阶段特征（暂定名）价值创造者利润分配2初级资本主义家族所有者+经营者人力资本的概念开始出现，经营者开始参加利润分配，具体表现为“年薪制”、“干股”、“分红”。比如目前的民营企业，80%以上的利润为资金资本所有者拥有，人力资本象征性参与利润分享。困扰：仍具有严重的“利益不对称”——所有者与经营者之间存在博弈和“悖论”，经营者常常被谴责为腐败、没有“职业道

8、德”。从资本主义到人本主义15阶段特征（暂定名）价值创造者利润分配3高级资本主义社会股东（资金资本）+经营者（人力资本）人力资本不但全面参与分配，并同时参与分配规则制定，或许“马明哲”的日薪18万是其雏形？困扰：以“利益对称”为原则的作为人力资本的经营者与作为资金资本的股东的利润分配比重如何确定？“东风”“西风”谁压倒谁？看看美国金融风波，看看华尔街，职业经理或金融体系在