《事故事件分析》ppt课件

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1、事故事件分析2007年，公司各单位发生各类事故、事件150起，较2006年的159起略有下降，但接连发生“4.23”、“4.24”、“5.11”、“9.8”、“9.18”5起重伤事故，人员受伤害事故大幅上升，安全生产形势非常严峻。现将全年的事故、事件统计分析如下：2007年事故事件分析150起事故事件中，炼油厂30起（2006年41起，下降23%）。其中：人身6起（占事故总数的20%，同比下降25%），伤10人、设备8起（占26.6%，下降5.1%）、生产10起(占33.3%，下降10.6%)、火灾爆炸4起（占13.3%，上升33.3%），未遂火灾事故2起。200

2、7年事故事件分析设备事故下降是由于炼油厂加强了转动设备的管理，严格执行新版机组操作规程和检维修作业规程，保证开、停机和检维修中间过程受控。同时坚持执行电气、仪表的定期强检制度，合理安排强检日期。包机特护的检查定期更新并向深层次拓展。2007年共发生8起非计划停机，比2006年12起下降了4起。2007年事故事件分析炼油厂多年来狠抓制度建设，从严考核，但“5.11”事故却暴露出一系列管理上的问题。加氢装置停工检修，炼油厂成立了停工检修领导小组，所有的厂领导、机关科室长都是领导小组成员，但操作出现异常时，现场却没有一个领导，甚至连车间领导都不在。异常状态下没有领导组织

3、评审，没有领导统一协调指挥；2007年事故事件分析压力没有泄下来，安全措施没有落实，设备技术员就下达了检修工作票、工艺技术员下达操作指令没有使用操作卡，只是口头下指令，而且指令省略了关键的操作步骤、操作人员误操作、作业票上签字人员、监护人员不履行职责、施工人员与作业票上的签字人员不符、施工人员没有避险意识、技术人员应急错误等等，每个环节都发生了问题，最终酿成惨祸。炼油厂需认真反思如何调动员工的积极性，抓好制度的落实。强化管理，不仅仅是严考核。2007年事故事件分析化肥厂50起（2006年73起，下降32%）。其中设备事故21起（占事故总数的42%，同比下降63%）

4、、生产事故23起（占46%，上升35%）、未遂人身事故2起（占4%，下降100%）、火灾事故4起（含未遂火灾事故，占事故总数的8%，上升100%）。2007年事故事件分析2007年事故事件分析设备事故下降幅度大是由于化肥厂近年来坚持开展的下班放心会活动取得了显著成效。下班前组织工艺、设备联检，发现的问题在放心会上提出并制定计划，安排维修整改，使得消缺工作能有计划及时进行，提高了设备的完好率，减少了因设备泄漏造成的事故。此外化肥厂在检维修作业中推行安全喊话制度;设备检修前进行工艺安全预评价，保证了作业的安全，实现了全年人员零伤害。2007年事故事件分析但2007年化

5、肥厂非计划停工增加较多，突破了生产调度处下达的指标（具体原因总调分析）。尤其是在一化扩能后期的开车阶段，因人员过度疲劳、急躁，先后发生了膨胀机损坏、空压机入口管线爆裂等多起事故，特别是一合空压机入口管线爆事故，属于重大责任事故。在空分系统阀门内漏，工艺参数超指标长达1个小时的时间里，没有采取有效措施，造成低温液体随系统升压被带入至空压机入口管线，造成管线因低温发生爆裂事故。希望化肥厂能认真总结、认真吸取教训。2007年事故事件分析化纤厂4起（与2006年持平），生产、设备各2起，分别占50%。生产事故同比上升100%，设备事故持平，人身、交通分别下降100%。20

6、07年事故事件分析2007年事故事件分析氧化空压机的问题，计控中心要尽快帮助化纤厂解决。近几年来，化纤厂事故、事件控制的较好，尤其是人员伤害事故很少发生，说明化纤厂推行的过程管理取得了很好的效果，希望化纤厂能继续坚持和完善。热电厂17起（2006年8起，同比上升112.5%）。其中设备事故5起（占29.4%，上升10%），生产事故6起（占35.3%，上升20%），保护事故2起（占11.8%），人身事故3起（占17.6，上升100%），火灾爆炸事故1起（占5.9%，上升100%）。17起事故、事件中，违章或者误操作3起、工作交接不清或监护、监盘不认真5起、风险辨识不

7、到位2起、设备管理不到位4起，其他3起。从中可以看出，尽管存在煤质变差，易引起锅炉结焦，加大了生产难度等客观原因，但2007年事故大幅上升，主要还是管理的问题。2007年事故事件分析2007年事故事件分析2007年事故事件分析化工厂26起（2006年13起，同比上升100%）。其中人身7起（占27%，下降30%）、设备6起（占23%，上升100%）、交通2起（占7.7%，上升100%）、生产11起（占42.3%，上升100%）、火灾0起，下降100%。2007年事故事件分析2007年事故事件分析化工厂本年度只有三胺装置连续开工，却发生了如此众多的事故，我们认为主要

8、原因有：专