邓芝涛创业计划书

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1、创业计划书创业项目：涛声源茶庄创业者姓名：邓芝涛培训时间：2003年3月18日培训地点：通信地址：成都市水碾河南一街13栋附一号联系电话：86626857邮政编码：610016一、企业类型1.主要经营范围：（1）主要经营社区文化、休闲、娱乐、茶楼等；14（2）托管老人、孩子；（3）中餐、小吃、配送盒饭。2.企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其它二、创业计划作者的个人情况1.以往的相关经验(包括时间)：本人于2000年下岗失业，曾从事过茶楼、餐饮工作。2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：邓芝涛1972年初中毕业，1985年参加了省财政

2、举办的大专培训，取得财会大专文凭，2003年参加了成都市就业局举办的SYB创业培训班。三、市场评估（占有率）1.目标客户描述：目前我的客户是——本社区居民、外来流动人员和参加艺术宫活动的家长、孩14子等。2.市场容量的变化趋势：根据我的市场调查，本社区有固定住户5000多户，参加艺术宫活动的人员每。周六、周日可达近一千人，预计我可占5%到10%的市场份额我社区附近又在兴建商住楼，小区在不断扩大，人流量将增多。青年人都喜欢方便快捷的小吃、盒饭，所以市场前景看好。3.项目的SWOT分析：（1）S---优势分析(指本企业的优势)：1、自己的住房作店面，不产生房租

3、；2、地理位置好，交通方便，店前有50M2绿化带、店后有30M2空地，均可使用；3、店面装修整洁，就餐环境好；4、可提供不同挡次需要的服务；5、热情周到，诚信待人，管理规范。（2）W---劣势分析(指本企业的缺点)：1、经验不丰富，无品牌优势；2、资金短缺，周转有困难。（3）O---机会分析：1、我的房屋租金较低，陈本小；142、人流量大，有一定的消费能力；3、店面新装修，有一定的吸引力；4、有新建的商住楼，小区正在扩大。（4）T---威胁分析：1、经营时间早，有一定的知名度，有一定的顾客群；2、有较多的资金参入经营；3、目前口岸好；4、价格适中。四、市场

4、营销计划1、产品产品(产品系列)/服务主要特征：花毛峰味好、价优中餐家常味，味美可口小吃品种多、新鲜价廉2、价格产品(产品系列)/服务成本价销售价竞争对手的价格花毛峰1.00元4.00元5～10元中餐2.00元5.00元3～6元小吃0.80元2.00元3～4元143、地点(1)选址细节地址面积(平方米)租金或建筑成本水碾河南一街13栋附一号150装修费6000元(2)选择该地址的主要理由：1、地处本社区，可为中老年服务，提供小学生托管；2、位置在少年宫旁，客流量大；3、在家开店，节省开支、降低成本；4、可解决社区1—3人再就业。(3)分销方式(选择一项，在

5、方框内打√)将产品或服务供给：最终消费者零售商批发商(4)选择该分销方式的理由：因系吃、玩的服务类产品，所以只能卖给最终消费者。4、促销人员推销无成本预测广告制作名片、印制小宣传单成本预测200元公共关系无成本预测营业推广无成本预测14五、企业组织结构1.企业将注册成：在方框内打√个人独资企业合伙企业个体工商户√有限责任公司其它2.拟议的企业名称：涛声源茶庄3.企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）职务月薪业主/经理业主本人1000元员工1—3人300—500元/人4.企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预计费用个体工商户执照税务登记证卫生许可

6、证145.企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类预计费用按人数计算，按政策发放。300严格遵守国家的各项法律法规；按时还贷款；按时发工资；按规定缴纳保险金等。工商营业执照6.合伙(合作)者与合伙(合作)协议：合伙人内容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其它条款六、固定资产1、工具和设备（单位：元）根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）冰箱1/台160031450消毒柜1/台700桌子、椅子10套18100茶碗、厨具茶碗100付80014

7、电视1台1500空调2台2750供应商名称地址电话或传真2、企业的交通工具（单位：元）根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供货商名称地址电话或传真3、办公家具和设备（单位：元）办公室需要以下设备：名称数量单价（元）总费用(元)电话1部5001480图书资料柜1个380办公桌、椅1套60014供货商名称地址传真或电话4、固定资产、折旧明细（单位：元）项目价值(元)年折旧(元)工具和设备31450交通工具办公家具和设备1480店铺厂房工地合计32030年折旧6586（月折旧550/月）14七、流动资金(月)1、原材料和包装（单

8、位：元）项目数量单价总费用(元/月)茶叶114中餐辅料800小吃辅