如何做好工程造价的管理与控制

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1、如何做好工程造价的管理与控制李妍蓿石家庄市丰辉房地产开发有限公司050000摘要建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下,对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成木，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。因此笔者就该如何做好工程造价的管理与控制做了以下的阐述。关键词工程造价控制

2、分析管理一、建设工程成木控制中存在的问题1•成木控制制度不严密，责、权、利划分不清晰在施工过程中，承包人要做好成木控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。2成木控制方法没创新，缺乏对目标成木的有效控制目标成木管理是管理活动中最基木的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人：目标的责任要全面，在建筑项目成木控制过程中，方法简单，没有编制成木预算，没有制定具体的成木目标，工程成本按实际发生列支，

3、随意性大，缺乏对项目工程成木进行科学的考核与评价。3材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束加强材料费管理，做好材料成木的有效控制非常重要。由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费,甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。建设项目在材料管理工作中应当提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料冋收关、材料消耗关、盘点核算关等。二、我们该如何对工程造价进行有效的管理与控制1、施工承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项

4、目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。因此，控制工程造价是建设领域中的一个重大问题。为了控制工程造价管理有关方面已出台评标规则(包括工程报价与标底的允许偏离幅度)，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。2、工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段长期以来，我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价,必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主

5、要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制：(1)实行设计方案招标或方案竞选。(2)推行限额设计。(3)价值工程的应用。3、工程招投标是有效控制造价的关键环节4、工程实施阶段是控制造价的重要环节5、竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。在保证工程质量的前提下控制工程造价，也就要求管理者即要有高素质、高专业水平还

6、要有一定的敬业精神，才能更有效的控制工程造价、降低工程成本,最后作到施工双方互利共赢！加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻垂的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国实际情况，提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是，要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事，需要我们共同来研究对策，摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建

7、设规模的日渐扩人，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。大家都知道，工程造价是工程招投标的核心部分，建设工程作为商品进入市场，应该有其合理的价格，但是在现实中，招

8、标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为岀发点发岀要约邀请，而投标单位在当前市场供求失衡的情况下，一般都以满足其条件而作出相应妥协