科技管理案例分析广达电脑

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1、科技管理-案例分析廣達電腦Quanta工管四甲49552003陳惠柔工管四甲49552021高翠鶴科管二乙49754093蔡佩蓉科管二乙49754105陳伊芳科管二乙49754911施創元科管二乙49754912蔡伯昌個案內容－公司簡介廣達電腦成立於1988年，是目前全球第一大筆記型電腦研發設計製造公司。除了在筆記型電腦的領域中維持高成長、高品質與高評價之外，更將觸角延伸到企業網路系統、家庭娛樂產品、行動通訊產品、車用電子產品及數位家庭產品等市場，積極拓展產業整合佈局。主要商品及服務筆記型電腦智慧型手

2、機伺服器數位電視車用電子OLPC(是OneLaptopPerChild的簡稱，意為一個兒童一台電腦)廣達精神謙恭：以謙恭之姿，永遠客戶至上。渴望：以渴望的心，積極迎接客戶的挑戰。努力：以奮戰不懈的精神，全力達成與客戶共同訂定的目標，同時再創全新的里程埤。經營理念廣達電腦屢創佳績的原動力－至真、至善、至美。廣達電腦秉持「科技以至真為理，人文以致善為尚，感覺以致美為優」的企業精神。胸懷「高人文、高科技、高感覺」的信念。激盪創意，結合科技與人文，致力研發優質產品，積極提升全人類福祉。關係企業組織圖企業近二年發

3、展概況廣達以NB起家，從1999年即取得全球NB市場的10%占有率，到2005年已提升到30%市占率的成績，這是靠自身營運模式的改變而達成。目前要發揮NB的領導地位，創造最大的利潤和現金貢獻，從系統解決方案的角度，提供研發、製造和物流服務，將重心放在以汽車產業為主的「AutomobileSolution」、智慧型手持裝置、3G手機及以無線傳輪之系統與系統聯結方案為主的「WirelessSolution」、以平面電視和消費性電子產品為重的「EntertainmentSolution」、以儲存裝置和伺服器為

4、主的「EnterpriseSolution」，以及結合數位影音設備的「DigitalHomeSolution」。經營策略廣達是名列2005年財富雜誌全球五百大的公司之一、也是全球最大的筆記型電腦ODM供應廠商、並已建立了強大完整的研發能力及生產製造供應鏈。由策略性的垂直整合，廣達亦已提供EMS的生產製造服務。在提供ODM及EMS的同時、廣達正積極的走向SSDMM的營運模式。月營收報告廣達明年NB目標逾5千萬台廣達訂出明年NB出貨成長率40%目標，換算出貨量將逾5000萬台，要再搶回NB代工一哥地位。對第

5、4季展望方面，廣達維持第4季NB出貨季增2成水準，看好今年出貨高峰落在10月、11月，今年全年出貨量可達3600萬台。廣達同時公布第3季財報，單季稅後淨利新台幣61.13億元，季增25%產業趨勢介紹一、全球全球NB設計代工大廠廣達電腦的投資價值前幾年廣達每股稅後盈餘之所以每況欲下；肇因轉投資的面板子公司廣輝光電因適逢面板產業不景氣，而又大力擴建新世代面板；在面板產業激烈的殺價搶單之下導致連年虧損，2006年廣達在面板產業趨勢大者恆大與終止廣達轉投資虧損的考量之下，決定將廣輝光電與友達光電合併。賣出連年虧

6、損的廣輝光電之後，廣達不僅由07年起無須再提列龐大的轉投資虧損，且以廣輝換得總數45萬張的友達增資股，2007年全年筆記型電腦代工數量保守估計可達2600萬台以上，廣達總經理更樂觀的預估出貨量將可達2800萬台之普，以接近三成二的市場佔有率穩坐全球最大NB設計代工大廠。二、廣達循3C產業發展軌跡成長1.筆記型電腦根據市場研究業者iSuppli公司公布的報告，廣達2002年產540萬台筆記型電腦，比2001年增加22.8%，全球市占率16%，林百里被美國商業周刊稱為「筆記型電腦之王」。2.手機2003年4

7、月，諾基亞終於對台釋出手機委託設計代工訂單，廣達雖雀屏中選，雙方已經達成開發兩款手機的共識，產品規格雖然還沒有完全敲定，不過，其中一款應是超低價入門級直立式手機3.液晶電視林百里指出，儘管一年多來液晶電視價格出現明顯跌幅，但是他認為仍達兩倍的差還是太大。以映像管監視器跟液晶監視器之間的替代效果表示，只要液晶電視跟傳統電視價差能縮小至1.5倍就能進入全面性取代起跑點。三、微利時代，更要唯利是圖面對個人電腦業逐漸被歸類為科技業中傳統產業，林百里說在微利時代，更要唯利是圖，一分一毫的資源都不該浪費，才能維核心

8、能力，再創高峰。單靠降低成本不保證獲利，更積極的是要尋求創新，引領流行，林百里看重消費性娛樂市場的商機，台灣企業只要用心耕耘，商機無窮。另外廣達指出，「速度」也是產業優勝劣敗的關鍵之一。以往台灣的資訊代公司著重經濟規模，產業生態講的是「以大吃小」、「以強凌弱」，但是在大陸成為世界工廠之後，大家都「很大」、「很強」，之後廣達轉變經營策略，強調「以快制慢」，講究反映市場的能力，才才處於不敗之地。廣達因此調整以「客戶」為導向。以合理的市場產品價位