生产管理人员工作技能提升

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1、生产管理人员工作技能提升讲师：黄栋旋hdx1001@163.com13806073101生产管理人员工作技能提升大纲：1、如何做一个称职的生产主管2、如何提高生产效率3、如何做好品质管理4、如何指导下属和辅导新人如何做一个称职的生产主管a、管理的基本概念b、生产主管的工作职责c、生产主管的日常管理和异常管理d、生产主管应有的理念、知识和技能e、生产主管应防范的弊病管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment把有限的投入获得最大的

2、产出品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责达成生产任务产品品质控制生产现场管理生产成本控制生产安全管理人员技能培训工作改善如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责生产任务控制--确定生产任务周期任务/日期任务的确认--合理的生产安排生产顺序/资源合理调配--生产进度监控按照既定要求确认进度并协调--物料出入管理材料领出/配置、半成品/成品周转和入库如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责产品品质控

3、制--开机/调机品质确认首件确认、生产条件确认、人员确认--生产过程巡检产品的确认、过程的确认--品质异常分析处理异常时的紧急措施、与相关部门的沟通协调--活用品质统计分析数据生产目标、检验数据等如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责生产现场管理--生产环境顺畅--生产设备完好--人员到位、有序如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责生产成本控制--物料的有效利用必要损耗最少、资源有效回收利用--合格率的有效控制一次就做好是最大的节约--能耗的有效管理水/电/气的管理如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责生产安全管理--遵守安全生产规程--人员安

4、全意识宣导和监督会议宣导、随时检查--及时发现不安全因素并解决设备防护装置、电气装置、物品堆放--熟悉安全事故处置方式如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责人员技能培训--新人/转岗人员培训工作技能、应知应会、确保培训后上岗--生产变更时的宣导产品设计变更、生产方法变更--工作辅助项目的培训安全生产、信息反馈途径、报表填写如何做一个称职的生产主管----生产主管的工作职责工作改善--未达成目标的改善--提高水平的改善--创造良好的改善氛围如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理日常管理和异常管理范畴日常管理----计划性为达成目标异常管理----突

5、发性，偏离目标事件发生如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理讨论分析--我们的日常管理内容有哪些？--我们的异常管理内容有哪些？如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者日常管理内容上班前初上班上班中下班前目标管理如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者日常管理内容上班前：提前到确认生产任务巡查现场确认设备/物料完好、齐全如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者日常管理内容初上班：早会：任务布置，问题回顾，重点说明人员出勤确认人员劳动保护/仪容仪表检查如何做一个称职的生产

6、主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者日常管理内容上班中工作进度监控生产品质监控生产过程监控人员指导、考核及时处理各种异常5S检查、维持数据收集、报表分析如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者日常管理内容下班前进度完成确认检查设备/物料状况确认明日生产计划报表、数据完成向上级报告工作完成情况，请示明日工作内容如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者日常管理内容目标管理确定QCDSPM目标数据统计分析异常原因分析改善目标提升如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者异常管理--发现

7、问题--问题的有效解决--举一反三的预防如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者异常管理发现问题“好”、“合格”的标准是什么？如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者异常管理发现问题哪些方面会有问题，怎么才能发现？如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者异常管理发现问题这些问题归我管吗？如何做一个称职的生产主管----生产主管的日常管理和异常管理生产管理者异常管理问题的有效解决--是否有标准