整合案例sameyeong电缆-现代汽车实施供应链战略

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1、案例：Samyeong电缆现代汽车实施供应链战略的背景规模、销售、产品扩张之中总裁具有管理变革的风格受现代汽车供应商评价模型影响现代汽车是Samyeong主要客户供应商竞争激烈现代汽车Samyeong生产电缆产能为日本企业一半质量远远落后于美、日成本高于美日企业单员工创造价值低于美日需要提高自身竞争力供应链Samyeong电缆公司概况1969Companyestablished1972Incorporationofgoingbusiness1973ChangedcompaynametoSamyeongCable1991EstablishedaKorea-ChinaJoin

2、tVenture'ShenyangSamyeongAutoPartsCo.Ltd.'inChina1998EstablishedanIndependentCorporationinChennaiIndia2003ChangedCorporateNametoINFACCorporation2006ReceivedtheBestSupplierawardfromHyundaiMobis2007AwardedSilverTowerOrderofIndustrialServiceMeritonSinglePPMOhe-GilChoi,ChiefExecutiveOfficer20

3、21/8/53PresidentialPrizefor100PPMBest100EnterprisesforCompetitiveProductsPrizeforBestSupplierfromArvinMeritorCo.,AustraliaBestPrizeforValueBasedManagementfromKMA(KoreaManagementAssociation)BestAutoPartManufacturerbyMinisterofCommerce,IndustryandEnergyBestSupplierawardfromHyundaiMobisBestL

4、abor-ManagementCultureenterprizebytheMinistryofLaborSilverTowerOrderofIndustrialServiceMeritonSinglePPM案例背景93年的现代汽车销量很低，S公司是现代汽车供应商行业的特点：零件多，装配为主外部的竞争：通用、丰田等已经实施供应商发展公司的目标：成为世界第七，不可能全部自己供应内部的状况：质量、人均收益均弱于国际知名汽车企业现代汽车集团希望通过改进汽车行业整条供应链的运行模式，来提高自己和韩国汽车行业在世界中的竞争力。根据“现代汽车”供应商评估指标，公司在生产力、质量和成本方

5、面需要进行大的变革现代汽车Samyeong现代汽车的供应商战略。买方-卖方关系转变(表10-7)供应商发展决策流程(图10-5)供应商分类管理：A、B1、B2、C、D。标准是：交付的可靠度、成本、质量、灵活性。表10-9(现代的供应商排名评分标准)风险防范：图10-6多种来源的采购韩国企业在横向比较中的竞争劣势供应链管理落后1、市场上缺少能力和绩效优良的供应商2、买方—卖方关系不够良好，合作的良性循环还有待加强3、整个产业供应链条还不完善，一级、二级、三级供应商之间缺乏有机联动技术和管理水平还相对落后1、缺少自主知识产权的核心技术（如点火电缆很晚才掌握）2、生产力（产能）

6、远远落后于日本、美国企业的水平3、产品质量与国际领先水平距离更大4、整个社会商业环境缺少创新和变革的氛围缺乏成本优势1、全行业整体的采购、生产、销售成本较高2、全社会的员工工资比生产率增长更快（工人运动、劳资纠纷）8战略与措施措施:金融服務金融資訊發展銀行客戶服務金融服務生产质量供应质量采购质量100ppm巡回研究集中关怀员工积极性2by2降成本交流成本信息协作CR30避免断货专业化减少供应竞争即时支持供应商能力战略：基于能力的单一采购与即时支持Samyeong现代汽车专家组成的工作小组部门在技术、管理方面提供必要的协助CR30,2by2,100ppm现代汽车通过买方-卖

7、方关系模型，将公司的战略目标传达给供应商。配合现代实现企业的整体战略目标共同协商的发展行动计划CR30-总成本减少项目其目标是找出原本与竞争对手相比没有成本优势的部件和组件，并帮助供应商将这些部件的成本降低30%(始于1987年)双方交流成本方面的重要信息，以更好地在供应链中控制整个制造流程的成本。过程：(a)双方通过讨价还价制定出最新的零部件的价格，供应商需要提供相应的成本数据。(b)现代要决定是否与供应商开展一个管理工程协助供应商降低成本的项目。(c)经过1995年3月的讨价还价之后，现代派出咨询小组到供应商处实施CR30