“北京现代汽车的供应链模式”案例分析.ppt

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1、“北京现代汽车的供应链模式”案例分析成员：曹乾、赵军生、王婷、谭畅、崔艳苹目录北京现代背景介绍12北京现代及供应链模式的发展历程3供应链模式的优势及挑战4结论与未来展望北京现代背景介绍2011年是北京现代全年实现了73.98万辆的销售量，超过72万辆的目标，位居第五。单位：万辆2011年1-12月汽车销量排行榜北京现代背景介绍什么因素造就北京现代取得如此佳绩？国际竞争激烈产能过剩原材料价格上涨北京现代背景介绍发展背后的秘密北京现代速度管理架构信息化管理极高自动化率、柔性化生产线、世界一流的发动机厂供应链模式北京现代及供应链模式的发展历程快速复制阶段（2

2、002年-2003年）上游大量采用CKD的形式进行采购和组装生产由韩国母公司主导下的供应体系开始在北京现代周边建厂生产物流通过改造厂房、信息网络等硬软系统，规划生产和物流下游大力发展汽车4S店北京现代及供应链模式的发展历程快速发展阶段（2004年-2006年）采用独家供货体制，以集群化、模块化的生产方式同步进行生产通过零部件国产化，降低供应链各环节的成本在内部扩建厂房、增加新产品，改善物流方式，提高生产效率急速扩建整车物流中心和销售终端4S点北京现代及供应链模式的发展历程调整阶段（2007年-2008年）引进部分由中方主导的供应商引进原有韩企配套供应商

3、的竞争对手把供应链下游的销售4S点环节延伸到县级北京现代及供应链模式的发展历程稳定微调阶段（2009年-）形成强势主导的供应链和多重价值链治理模式相结合的体制形成低成本、高效率的供应链管理北京现代供应链模式的优势优势一：强势主导的供应链管理10北京现代汽车零件子公司汽车零件子公司汽车零件子公司汽车零件子公司北京现代供应链模式的优势优势二：严格的质量管理112012.8--10123索赔入库不良率质量经营北京现代供应链模式的优势优势三：高效的JIT生产管理12计算机信息系统配套厂商生产车间零库存北京现代供应链模式面临的挑战13掌握核心技术的挑战产品结构发

4、展的挑战供应链体系内公平性的挑战研究结论与未来展望北京现代汽车路在何方？14对汽车工业重大共用技术项目进行攻关积极推进汽车零部件企业的兼并重组培养核心竞争力并发展竞争优势研究结论与未来展望北京现代汽车未来发展15全面构建电子商务化供应链体系创建自有品牌，扩大品牌影响力研究结论与未来展望北京现代汽车未来发展16Thankyou