中海地产项目管理制度

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1、中海发展（广州）有限公司版次：A/0编制：校稿：审核：日期：二OO二年十月通告本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。木《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位存修改意见，应经总经理审批。葛亚非董事总经理：先生二OO二年十月十八项目管理制度修改记录表序号：修改日期此页放封面以下，按顺序放好。批准人:日期：目录XMOO项目发展部组织架构与工作职责1.组织架构经理2.部门工作

2、内容1.参加项目的市场定位工作。2.参加制订项目总体规划方案。3.编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。4.在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。5.根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。6.参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工阁设计。7.参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。8.负责工程施工进度和质量控制。1.参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。2.参加评

3、审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。3.参加促销活动方案的制订及费用评审。4.联合工程技术部组织项目通过政府验收。5.组织地盘和物业管理单位完成物业交接。6.完成项目发展总结报告。7.地盘的职责。1.各岗位职责1.经理1.对部门各项工作和各个环节负责。负责对部门员工的绩效考评，关注员工的个人发展，激励员工的工作热情。2.安排部门员工的分工与协作，批办来函。3.审阅、签发外发函件，审批发往其他部门的内部存档的格式文件。4.组织制定部门的管理制度，负责向本部门和其他部门员工解释管理制度，了解管理制度的执行情况，适吋修订管理制度。5.负责

4、对其他部门的协作配合。6.主持编制项目总体发展计划。7.组织讨论并审核项S成本控制目标。8.主持项S发展例会，召集项目发展评审会。9.适吋检讨项S发展状况，针对存在的问题，落实具体措施。10.随吋掌握项目报建工作进展情况，及时与工程技术部解决报建工作中出现的困难。11.根据项目发展需要，处理好项目对外公共关系。12.组织协调工程技术部和地盘办理政府验收手续。13.注意收集业户和业界对本项目的评价意见，为项目的后期发展和公司其它项目发展提供建议。1.起草项S发展总结报告。2.完成领导交办的其它事项。1.向相关部门搜集资料，起草项目总体发展

5、计划，并根据项目发展状况调整、更新。2.编制项目成本控制目标，定期调整。3.做好项目发展会议纪要，按经理指派跟进落实会议决定事项。4.及时编制项目发展月报，交经理审阅后签发。5.协助经理与工程技术部完成报建工作。6.协助经理和其他部门处理好项目对外公共关系。3.文员1.负责文件、阁纸、合同的收发、登记、传递、立卷、归档。2.负责部门文件、合同的打印、复印、装订、分发、登记工作。3.保管部门印章，维护公用办公设备。4.负责部门办公用品的申报、领取、分发。5.为其他员工查阅文件、资料。6.领导交办的其它事项。XM01项目会议制度3.项目发展

6、周例会1.会议时间：每周一次，具体时间各项目自行安排。2.参加人员：项目主管领导、工程总监、经营销售部、设计管理部、工程技术部、合约管理部、物资管理部。3.主持人：项目主管领导或项目经理。4.会议内容：1.各部门汇报上周工作落实情况，并提出工作中遇到的问题。2.主管领导或项目经理对各部门提出的问题作出协调或原则性处理。3.各部门提出下周工作计划或工作设想。4.主管领导或项目经理传达公司指示，并布罝下步安排。5.会议纪要：项目助理负责整理会议纪要，项目经理/项H助理根据会议纪要检查各部门工作的落实情况，并作和应协调。5.项目发展评审例会1

7、.会议时间：每月一次，定在每月的第一周。具体时间各项目自行安排。2.参加人员：总经理、项目主管领导、设计总监、工程总监、经营销售部、设计管理部、工程技术部、合约管理部、物资管理部。1.主持人：公司总经理。2.会议内容：1.各部门汇报工作进展，总经理依据项目发展计划、项目月报检査整个项目的具体推进情况。2.经营销售部提出营销工作下月的设想或具体安排。3.工程管理部提出在报建过程中遇到的困难或问题。4.总经理从公司角度对项目发展作出战略部署。5.会议纪要：项目助理负责整理会议纪要，主管领导、项目经理根据会议纪要布置、督促、检查各部门下月工作

8、，并作相应协调。6.会议纪律1.与会人员应预先安排好工作，作好会议准备，按会议吋间、会议地点准吋出席会议。2.与会人员/部门如因公务不能出席会议或迟到，应事先知会项S助理。3.项0评审例会会议期间，各部门人