福建建华管桩有限公司采购成本控制研究

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1、福建建华管桩有限公司采购成本控制研究系别：经济管理系姓名：林树金指导老师：肖冰班级：物流管理0601学号：0506109103论文写作思路一、绪论1、随着中国加入WTO及全球化经济步伐的加快，网络经济、知识经济等新兴的经济模式不断冲击着中国的传统经济市场，中国企业，尤其是传统制造型企业面临着更严禁的挑战。2、本文的研究对象福建建华管桩有限公司是一家生产基层建筑材料预应力高强度混泥土管桩的制造型企业，隶属于建华管桩集团。建华管桩集团1993年创建于广东省中山市，发展至今在全国已经有25家分公司，年生产

2、能力达1亿多米，市场占有率达35%以上，从97年开始，已经连续十三年稳居全国同行业产销量冠军，并成为全球最大的管桩制造商。3、然而在新经济环境的冲击下，建华管桩要保持在同行业的领先优势，提高企业的竞争力，增加企业的利润，无外乎开源和节流两种方法。以建华管桩35%以上的市场占有率来看，“开源”的利润空间已经变得越来越小了，这就需要制造企业在内部加强成本控制。而在福建建华，采购成本占了总成本费用的60%以上，所以采购成本的控制成了福建建华取得成本竞争优势的关键。（一）选题背景（二）选题意义表一采购商品成

3、本占货物总成本的比例（％）零售计算机汽车类电子产品制药60-8560-8060-8550-7025-501、企业要获得市场的竞争优势，有成本领先、产品差异化和经营专注化等途径，而降低企业成本是最有效也是最直接的方法。研究表明，在企业的产品成本结构中，采购成本占企业总成本的50％至70％左右，因此降低采购成本成了企业低成本战略的重要项目之一。2、降低成本的途径很多，由于采购成本的杠杆作用（如表二），控制采购成本增加利润的效果要远远大于其他方面采取的措施。所以，采购自然成为降低成本的主要环节。3、目前，

4、国内外研究的降低企业采购成本的方法都比较片面，缺乏系统的方法。本文正是在考虑采购的显性成本与隐性成本的基础上，结合采购组织结构、采购计划、采购流程、采购绩效考核及供应商管理对成本的影响，提出整体上降低采购成本的策略与方法。表二成本降低项目比较表假设数据销售额增加50%销售价格提高5%人工成本降低50%企管费降低20%采购成本降低8.3%销售额100150105100100100采购成本6010560606055人工成本10101051010企管费252525252025利润51010101010（三

5、）研究的基本方法本文的研究以采购与采购成本相关理论学说为基础，采用理论研究和实践分析相结合的方法，以福建建华管桩有限公司作为研究对象，在考虑采购的显性成本与隐性成本的基础上，对企业的采购成本管理现状进行分析，力图找出福建建华高采购成本的症结所在，详细论述了从重组采购部组织结构、制定采购计划、优化采购流程，制定供应商考核方法并创新提出采购成本ABC分类管理方法，全面改善福建建华管桩的采购成本管理和控制体系，以达到有效控制采购成本的目的。在论文研究撰写的过程中，通过采用观测法、访谈法、现场调查法等方法，

6、收集论文所需的各种数据和信息，并采用科学的方法对数据进行分析处理，并拟定适合研究的采购成本控制方案。二、采购与采购成本概述（一）采购概述1、定义：采购是一个企业获得货物和服务的过程，是指以最能满足企业要求的形式，为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。2、职能：分析市场行情、制定采购计划、谈判、下订单、议价、采购、收取和检验、质量保证、调度供给的持续性、呆废料预防处理。（二）采购管理的定义与目标1、定义：所谓采购管理，是为了保障企业物资的供应，对采购活动进

7、行计划、组织、协调和控制的活动。2、目标：适价、适时、适质、适量、适地（三）采购成本的构成（一）福建建华采购管理体系简介三、福建建华管桩有限公司采购现状分析2、采购订单管理：下采购订单、审核规格价格、跟踪回传订购单、意外情况的处理、订购单/合同的整理归档、跟催。3、验收入库4、对账、付款5、不合格品处理1、寻找合格供应商：（二）福建建华采购成本管理存在的问题1、采购部组织结构不合理，职责分工不明确。这种简单的组织结构存在以下两大问题：（1）在采购部内部，由于每种材料的采购业务量相差悬殊，所以四名采购

8、员的工作分工并不明确，都是相互协作着做各种采购业务，使得采购部内部比较混乱，工作效率低，职责分工不明确。（2）按物品类别设计的采购部组织结构没有发挥采购部所应发挥的采购职能，使得供应商管理、采购成本管理、采购质量管理及绩效管理等采购职能模块没有做到位，采购部没有充分发挥应有的功能，对企业的经营目标没有起到促进的效果。2、采购计划不合理第一、需求预测的歪曲和扩张将影响采购计划的准确性与合理性。第三、采购部本身在制定采购计划时缺乏正规与完善的编制程序：（1）在制定采购计划