建华管桩战略物资采购成本控制研究

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1、毕业设计（论文）题目：建华管桩战略物资采购成本控制研究学生：指导老师：系别：经济管理系专业：物流管理班级：学号：26建华管桩战略物资采购成本控制研究摘要：随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，还是一种与公司战略决策机密相关的综合兴管理活动。其中，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例一般为60%左右。然而在中国的工业企业中，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。本文阐述了建华

2、管桩的采购的基本情况。从原材料采购的角度出发，阐述该公司主要原材料采购的现状及存在的主要问题；根据该公司供应部采购原材料的具体运作流程，选择供应商选择等方面做出相应的论述。关键词：主要原材料；采购成本控制；供应商选择26ProcurementCostControlAnalysisForBSPPipeCo.Ltd.Abstract:Withthedevelopmentofeconomicglobalizationandinformationtechnology,Purchasingmanagmenthasbecomeincreasinglyprominent,Iti

3、snotonlyanindependentfunctionorageneralwork,butasecretassociatedwiththecompany'scomprehensivestrategicdecision-makingHingmanagementactivities.Amongthem,theprocurementcostisthemainenterprisecostmanagementandthecorepartofbusinessmanagementprocurementisthe"mostvaluable"part.Productcostin

4、theformofindustrialenterprises,theprocurementcostsofrawmaterialsandpartsofenterprisesaccountedfortheproportionofthetotalcostisgenerallyaround60%.However,inChina'sindustrialenterprises,avarietyofmaterialsprocurementcostsaccountfor70%ofthecostofbusinesssales.Inthispaper,BSPPipeCo.,Ltd.F

5、ujianbasicconditionsoftheprocurement.Fromtheperspectiveoftheprocurementofrawmaterialstoexplainthecompany'smainrawmaterialprocurementsituationandexistingproblems;Accordingtothecompanypurchasesrawmaterialssupplydepartmentspecificoperationalprocedures,selectionofsuppliershasmadetheapprop

6、riateselectionofthediscussion.Keyword:Majorrawmaterials;PurchaseCostControl；VendorSelection26目录一、引言4（一）选题背景4（二）选题意义4二、国内外企业采购成本管理现状5（一）国外企业采购成本管理现状5（二）国内企业采购成本管理现状5三、建华管桩概况6（一）建华管桩有限公司简介6（二）建华管桩主要原材料采购环境71、建华管桩所属行业特性72、建华管桩的采购现状8（三）建华管桩原材料采购成本控制存在的突出问题91、采购观念滞后92、供应商管理不到位103、忽视原材料采购中隐

7、性成本114、采购流程不合理11四、建华管桩原材料采购成本控制的优化方案13（一）建华管桩原材料采购成本控制优化的目标13（二）建华管桩原材料采购成本控制优化的原则13（三）建华管桩原材料采购成本控制优化方案141、对采购人员进行采购技能培训142、供应商选择及评价153、采购方式的转变174、战略物料采购流程的优化205、基于采购信息系统的采购管理23五、建华管桩采购成本优化方案评估24参考文献25致谢词2626一、引言（一）选题背景随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，而是一种与公司战略

8、决策紧密相