广州本田第七届供应商qc发表会

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1、雨刮电机生产布局调整风雨无阻小组广州三叶电机有限公司发表人:窦木兴——提高要员效率三叶全球布局与客同行放眼全球GoingalongWithclientsandExpandinghorizongsovertheworld日本:18海外:34America:6UK:1Mexico:3Italy:1Hungary:1Brazil:1Philippines:5Vietnam:2Indonesia:2India:2Thailand:3JapanPlant:8Office:10China:5France:1Germa

2、ny:1广州三叶风雨无阻小组介绍小组名称：风雨无阻所属部门：工场制造二科小组活动原则充分发挥每一位员工的积极性和创造性，向着共同的目标努力！风雨无阻，一路前行不受刮风下雨的阻碍，指预先约好的事情，一定按期进行。大家团结一致，努力做好工作！生产线介绍我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机，根据工程设定对电机总成进行加工。风雨无阻先简单了解一下我们的生产线吧机架大齿轮小齿轮套筒蜗杆转子工场概要雨刮电机生产流程机架组装工序碳刷组装工序转子组装工序齿轮组装工序底盖组装工序套筒组装工序机架组装工序风雨无阻丁基橡胶

3、涂敷碳刷组装紧固、转子插入齿轮组装，润滑脂涂敷底盖组装套筒组装充磁、气密检测特性检测外观检查课题选定（1）风雨无阻1、08年11月雨刮电机线基于品质提高的原因，购入螺钉紧固机两台用于底盖紧固和套筒紧固，代替原来的手工紧固螺钉。设备投入后在作业过程中我们发现存在着操作时间的富余。2、08年10月以来受金融风暴的影响，为了迎接挑战，我们必须苦练内功，深化管理，才能更好地在残酷的市场环境下生存。因此，我们要减员增效。本次活动主题：雨刮电机生产布局调整——提高要员效率课题选定（2）风雨无阻事业计划：1、以2S3T

4、为基础，创造最适合的高效率生产线2、苦练内功、化危为机、迎接挑战。生产顾客满意的产品ISO9001等证书的取得２Ｓ３T定评组织机能的充实层级管理创办中国的典范工场我们的选题与公司要求一致这课题具有很高的价值和可行性啊！活动计划及实绩不断改善是我们的宗旨，努力吧！现场现物现实风雨无阻大家向着目标努力！目标设定风雨无阻目标值设定作业人员活动时间：2008.12-2009.0312人/班11人/班雨刮电机生产布局调整通过对生产布局的合理调整，减少一名作业人员，使雨刮电机人均班产能力提高9.1%，达到减员增效的目

5、的。提高9.1%——提高要员效率方案提出1、对四个岗位进行人和设备动作时间的分解根据分解发现,上述的四个岗位六个工序均存在人等机或工时过剩的情况,只要通过重新分解和合并各工序,有效利用设备的动作时间和稼动率,将实现减少生产人员、提高要员效率的目的。风雨无阻QC会议雨刮电机工时一览表单位：秒雨刮电机线工程编成效率：96.3S÷126.5S＝76.12%2、按人和设备动作时间的分析，提出了三个方案B、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。A、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。C、将泄

6、漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。两人合并为一人,减少一人生产预期效果风雨无阻三人合并为两人,减少一人生产三人合并为两人,减少一人生产大家好好讨论一下吧！A、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。蜗杆涂敷齿轮涂敷底盖货架套筒货架气密检查充磁密封胶加热架泵输送带底盖涂密封胶套筒紧固底盖紧固输送带输送带特性机房包装套筒涂密封胶密封胶加热轴承、平行销压入金属珠压入碳刷紧固转子货架输送带轴端加脂利用头脑风暴法找出A方案的优缺点，进行对比分析3、对三个方案进行对比分析优点缺点利用两台设备动作时间

7、来完成部分手工作业手工作业较多生产线布局变动不大，移动较简单两台设备由1人操作有0.5米的跨距，作业者走动频繁生产线移动示意图风雨无阻好好对比优缺点！可行性分析操作步骤多、工时长，合并的人动作时间超过瓶颈工时0.2秒,可操作性差。风雨无阻每一步好好分析一遍！输送带输送带套筒紧固底盖紧固套筒货架底盖货架每个工件必须来回走动2米，一个班次来回走动4800米0.5m0.5m底盖货架气密检查充磁密封胶加热架底盖涂密封胶套筒紧固套筒货架底盖紧固输送带特性机房包装套筒涂密封胶密封胶加热轴端加脂输送带输送带蜗杆涂敷齿轮

8、涂敷泵轴承、平行销压入金属珠压入碳刷紧固转子货架输送带B、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。利用头脑风暴法找出B方案的优缺点，进行对比分析优点缺点利用设备动作时间来完成部分手工作业，手工作业少生产线布局变动大，插入两台涂胶机后，生产线将变长变阔，通道变窄底盖、套筒搬运少,节省了人力资源底盖紧固和底盖涂胶、套筒紧固和套筒涂胶工序各有0.5米的跨距，作业者走动频繁套筒与底盖涂敷机在每天开机时，两泵分别要预