财务会计内部控制的管理业务流程的影响分析及优化策略

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1、财务会计内部控制的管理业务流程的影响分析及优化策略　　摘要：如今进入了世界经济一体化阶段，企业竞争越来越激烈，我国现有的财务会计内控制度又不健全，需要更好地提升和完善，本文就针对财务会计对内部控制的影响作出分析，对控制如何提高作出阐述。　　个企业的财务会计管理流程是否更适合现今的社会需求，在市场竞争中是否能够脱颖而出，保持着良好的生命力，这可是起着决定性的作用。　　一、财务会计对内部控制的影响分析　　财务会计工作在一个企业开展的好与坏，会直接关系到整个企业发展和生命力。财务会计对企业内部控制工作会比较复杂，对其工作上的要求也会比较严格。财务会计内部控制管理带来的不好影响主要是：　　1.财

2、务会计无法严格按照规章执行。　　一个企业中不管是财务工作的实施。还是进行内部控制工作，这些都必须要按照规章来执行，并且应该要通过这些规章来完成工作任务。但是现今的很多企业在财务会计内部控制管理时，去没有按照相关的规章来进行工作，很多的制度条例根本就没有执行，其价值根本就没有体现出来。财务会计工作只是为了应付而虚设，出现了问题就互相推脱责任.根本没有严格执行相关的法律法规。如果一个企业想要良好的发展就一定要有严格的财务制度，这样企业才能真正的拥有核心部门。不会因为财务出现问题而影响整个企业的正常运作。　　2.财务会计的工作人员会造成内部控制工作受到影响。　　企业在制定内部控制制度时。一定要

3、征询财务人员的意见.因为内部控制的主要参与和执行都是财务人员，他们会起到很重要的控制作用。但是现今的企业在真正的执行时，却没有发挥作用，只是参与制定根本没有真正的实施。产生这样的原因在于，很多的企业领导对财务工作方面管理比较松散，虽然是设立了明确的规章制度，但是真正的实施却根本没有严格要求。很多时候是为了方便自己办事，所以财务会计的工作人员经常都会睁一只眼闭一只眼，根本没有起到内部控制作用。　　3.财务会计工作的实施缺乏外部的监督。　　财务会计的内部控制工作要想很好的实施。就一定要有严格的外部监督来配合。但是现今的内部控制工作根本没有真正的起到作用.基本上执行如同虚设一样。外部的监督也基

4、本表现于形式，没有专门的人和制度来监管，根本达不到原本想要的效果主要原因是：(1)监督管理功能比较分散，监督人员其职能权限不够，根本没有起到作用。(2)监督管理部门没有按照原先的控制设计来进行监管，很多时候都是以应付检查来走形式。比较喜欢睁一只眼闭一只眼，应付差事比较明显。(3)监督管理部门根本不规范的进行监管，采用不正当的手段来逃避监管职能，根本无法做到监管的约束作用。更不用说是制裁不正当的行为了。　　二、财务会计内部控制的管理业务流程以及优化策略　　一个企业财务会计管理业务流程通常可以分为以下几个部分：　　(1)会计核算流程。(2)计划与预算管理流程。(3)资金管理流程。(4)投资管

5、理流程。包括投资规划、投资决策、投资实施、投资监控、以及投资之后的评价等等部分来组成。　　规范整个企业的会计核算流程，使企业内部的财务管理拥有科学统一性、保障财务会计信息的及时更新;规范计划与预算管理流程，可以加强整个企业的资金使用管理，有效的提高风险防范，还可以提高整个企业的资金有效利用;加强企业的投资管理流程，可以实现投资项目中的效益明确性，更容易简单的解决出现的问题。使企业向着更好更健康的方向迈进。　　三、财务会计如何做好内部控制管理工作　　一个企业想要做好内部控制管理工作，本身需要各个职能部门相互配合，但是针对于财务会计内部控制来说，如何更好的提高控制成效，如下所述：　　1.做到

6、各司其职，明确自身职责。　　企业想要提升自身的工作成效。就需要各个部门都上下一心，做到各司其职。只有每位企业员工都能发挥自身的职能作用，不滥用自己的职能权利违法乱纪，这样才能有效的开展企业内部控制工作。特别是财务会计工作人员。更要跟企业的其他职能部门配合好，尤其是好的内部控制职能可以将企业更好的健康的发展。　　2.加强企业的自身风险防范意识。　　随着社会进入了市场经济时代，开放性的发展特性会给一个企业带来强有力的生存机会，强有力的发展动力。但是也会造成很多各种各样的问题。特别是市场经济进入了全球一体化。一个很大的市场逐渐形成了，作为一个求生存的小小企业而言，外部的环境或多或少的都会影响到

7、其发展空间。一个企业先要在现今的局势下向着更好更健康的方向发展，就不仅仅是做到内部的控制，而是要时刻注意着现今国际局势的动荡带来的危机，比如说原材料的涨价、产品的市场需求人才的供需，都有可能随时变化。这一个企业的良好发展会造成直接的影响。加强企业自身风险的防范意识和自身风险防范机制的实施.可是有着很重大的意义，能够无形之中就将企业内部控制管理工作进行推动。更加清晰的了解其控制的必要性。　　3.建立更加科学合理的内部控制管理体系。