企业会计内部控制制度的优化策略分析

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1、企业会计内部控制制度的优化策略分析摘要：内部控制是指一个企业为了实现经营目标，保证经营活动的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、评价和控制的一系列方法与措施的总称。本文主要分析了内部控制制度存在的问题，并提出其优化策略。关键词：社会经济；市场竞争；内部控制；优化策略1、企业会计内部控制制度存在的问题1・1对内部控制认识不足目前改革中普遍重视经济权利的下放，淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业会计多年来积累的内部控制经验也都给放掉To个别会计人员习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进；

2、还有一部分人意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化。这就使公司的改革同微观治理机制相脱离。1・2治理结构不完善内部人或控股股东控制现象严重，缺乏必要的约束机制。我国的公司治理结构“内部人控制”现象严重，控股股东“一股独大”。因此，存在控股股东操纵上市公司的股东大会、董事会和监事会的现象，使股东大会、董事会、监事会形同虚设，造成内部控制失效。1.3对内部控制制度的监督作用有限企业会计内部监督体制是对企业会计内部控制制度具体实施情况的监督和检查，対保障企业会计内部控制实施效果具有积极的促进作用。但是从我国企业

3、会计的内部监督体制建设来看，其体制的完整性和监管力度仍显不足，犬部分企业会计的内部监督是由企业会计内部审计部门负责，而内部审计部门在行政上山财务部门进行管理，这就导致审计部门监管的非独立性，审计结果也缺乏权威和真实性。1・4内部控制环境有待提高大多数企业都冇自己的内部控制制度，但是却并没冇覆盖到全部的部门和员工。这些漏洞造成了企业会计管理工作秩序的混乱，也使会计信息更加的失真。有些企业会计在治理结构方面存在着一定的缺陷，使得企业会计内部的控制力严重缺失，给企业会计的管理造成了严重的影响。这很大程度上源于企业会计领导并没有真正认识到企业会计治理与内部控

4、制之间的依赖性，没有看到企业会计治理结构在保证企业会计内部控制方面的有效性，企业会计内部控制环境有待进一步提高。1・5人员素质较低、诚信度低内部控制的实施归根结底需要人才的实施，但是基于企业会计管理模式的局限性，导致企业会计员工的素质不高、缺乏诚信，有的企业在会计人员聘任上存在着任人唯亲的现象，他们选择企业会计职工并非按照专业素质的要求，结果导致企业会计员工的整体素质不高；也有企业会计受到发展规模和长期战略的局限，他们在人力资源培训方面存在着严重的问题，不愿意投入相应的资本用于支撑企业会计的人力资源培训教育活动，导致企业会计缺乏高端的专业管理人才。2

5、、企业会计内部控制制度优化策略分析2.1建立内部控制环境内部控制要想摆脱一纸空文的地位，企业就必须建立浓厚的内部控制环境。企业的个人、部门是无法全面开展企业会计的内部控制工作，需由企业会计的所有员工与部门互相配合、互相I办助才能顺利开展。内部控制文化的建立首先应当创造良好的内部控制环境，提升员工对内部控制工作的认识。除了企业会计文化対内部控制的重视外，企业会计的组织构架同样也是内部控制工作是否能落实的关键因素。在组织设计上，应当落实权力分立、建立互相制衡与监督的现代法人治理结构。上至董事会成员，下至基层流程操作者都应当认同内部控制丁作，人人树立内部控

6、制意识，才能为内部控制的执行打下良好的环境基础。企业会计在内部控制环境建立以后，还应当注重环境的维护与提高。具体来说，企业会计应当组织全员培训、内部控制流程优化调研等活动，确保企业会计始终处在良好的内部控制环境中。2.2加强企业会计的内部控制监督首先，加强内部审计监督。企业会计要根据自身的发展情况设置具有独立性的内部审计机构，扩大内部审计机构的职能，审计机构的审计范围要逐步由财务收支审计、设备购置审计向管理审计转向，从而扩大审计的范围；其次加强控制自我评估。企业会计管理者要定期对企业会计内部控制系统进行评估，分析自己在实施内部控制制度过程中所存在的问

7、题，以更加科学的评估标准评价内部控制的实施效果；最后强化外部监督。财政、税收、审计等政府部门要合理分工，建立岗位责任制，并注意加强彼此间的信息交流。2・3明确内部控制设计H标企业会计内部控制设计过程屮，必须明确目标。目标是企业会计内部控制想耍达到的最终结果，是内部控制存在的根木意义。内部控制制度设计过程中，在准确把握控制目标后，才能对最终的目标进行不断细分，确保最终目标顺利完成。企业会计内部控制的目标是企业会计的上层建筑，是企业会计经营过程中努力的方向。内部控制在确立日标时，应当考虑企业会计未来的发展战略并与企业会计的发展观念结合，同时注重控制目标的

8、动态性、长短期、全面性的等问题。企业会计内部控制目标动态性是指企业会计在发展过程中战略并不是一层不变的，需要