《精益战略领导力》ppt课件

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1、精益战略领导力——构建基于精益的“企业管理系统”，打造世界级运营竞争力（三）第四部分实施方案持续改善五、企业如何构建精益管理系统1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式2、向精益管理转型的路径及实施方法3、构建精益管理系统案例介绍六、如何成功实施向精益管理转型1、企业精益管理转型的现状2、转型的主要障碍及原因透析3、成功实施向精益管理转型（1）选择正确的转型路径和指导人（2）高层团队认识和思维的转变（3）精益文化的形成——打造精益领导力（4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理目录（三）5个为什么1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式不同阶段的逻辑构架准时化节拍

2、连续流拉动系统价值流快速切换平准化生产库存削减看板管理7种浪费5S精益生产系统线”改善精益梦工厂安全、质量、成本、交期、士气、环境（相应目标和衡量指标）工厂价值流图（价值如何实现）自働化防错机器自动停止内建质量人机分离TPM异常管理偏差管理单件流可视化安全及环境管理员工参与设备及制造工程工装管理物料及计划管理标准作业持续改善问题解决与PDCA精益管理系统“面”改善精益企业利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）企业价值流全景（价值如何实现）精益基本原则（理念基础）组织构架精益方法工具（技术保障）绩效管理文化理念运营系统支持系统精益管理平台员工发展标杆管理准时

3、化节拍连续流拉动系统价值流快速切换平准化生产库存削减看板管理7种浪费自働化5S防错机器自动停止内建质量人机分离TPM异常管理偏差管理单件流5个为什么可视化安全及环境管理员工参与设备及制造工程工装管理物料及计划管理标准作业持续改善问题解决与PDCA精益梦工厂安全、质量、成本、交期、士气、环境（相应目标和衡量指标）工厂价值流图（价值如何实现）1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式不同阶段的逻辑构架精益生产系统精益基本原则（理念基础）精益企业利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）企业价值流全景（价值如何实现）精益方法工具（技术保障）文化理念支持系统运营系统精

4、益管理平台组织构架员工发展绩效管理标杆管理精益管理系统构架模型1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式不同阶段的逻辑构架1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式不同阶段的表现形式精益生产系统评估手册A层程序文件B层作业指导书和其它文件C层记录D层精益管理系统愿景使命核心价值观战略精益运营系统人力及支持系统管理体系纲领性文件描述实施管理体系相互关联过程和活动的文件详细的作业文件证实活动完成或取得成果的证据文件A层程序文件B层作业指导书和其它文件C层记录D层1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式不同阶段的表现形式•案例：某股份有限公司CPS管理体系评估手册Values4核心竞争力价值观BPS博世生产

5、体系BES博世研发和工程体系BSS博世市场和营销体系BHS人力资源管理和支持体系BoschBusinessSystem（BBS）博世业务体系6BoschBusinessSystem(BBS)博世业务系统博世生产体系概论123博世发展的动力屋（HouseofOrientation）BoschBusinessSystemCorecompetencies•博世的核心价值观Vision愿景Mission使命博世市场和营销系统（BSS）博世产品研发系统（BES）博世精益生产管理系统（BPS）博世管理和支持系统（BHS）博世业务系统（BBS）博世业务系统–相互关联的架构JMS小册子JMS手册(300-5

6、00页的手册）JMS参考资料1.精益最佳案例3.相关参考书籍2.基准流程4.培训材料，PPT等表现形式•可以用1小时读完的小册子•关于JMS完整地概要阐述•可以经过1周左右的培训和阅读掌握的JPS手册•包括JMS各模块的基本内容•参考资料目录•完整的JMS知识库•管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精益管理系统”的完整资料包括如下三部分：123•“精益管理系统”小册子•这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的核心理念、基本结构，通读一遍的时

7、间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常工作中复习，以起到提醒作用。•小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。•“精益管理系统”手册•这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班”等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间•“精益管理系统”参考资料•为了更好