全过程全寿命与全面造价

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1、2.3全过程、全寿命与全面造价管理国际上存在着三种不同的建设项目造价管理基本模式：全过程造价管理模式全寿命周期造价管理模式全面造价管理模式2.3.1建设项目全过程造价管理模式1、什么是全过程造价管理？1988年国家计委《关于控制建设工程造价的若干规定》(计标[1988]30号)提出："为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。分析：什么是全过程造价管理?对全过程造价管理简单的、表面的理解如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至竣工验收的全过

2、程均存在工程造价的计价工作，同样存在工程造价的控制工作。工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算图工程多次计价示意图对全过程造价管理深入的理解一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。

3、（理论支持：价值链分析、作业成本分析）。基于资源消耗的成本或造价确定问题基于部门的成本或造价确定问题工程造价控制的直接对象问题工程造价控制方法的问题我国传统工程造价管理中的问题建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动的造价管理，(作业管理Activity-BasedManagement）所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工作分解结构和活动清单在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括：建设项目工作与活动分解技术方法建设项目全过程造价确定的技术方法建设项

4、目全过程造价控制的技术方法2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系3、建设项目工作与活动分解技术方法目标：确定项目的工作分解结构和活动清单。拟解决的问题：实施项目应当有哪些必要的工作？——工作分解这些必要工作又必须通过哪些活动完成？——活动分解在回答这些问题的基础上，才有这些活动需要消耗多少资源，需要花费多少成本费用的问题。上述问题解决之前，还需要解决“为什么要实施这样的项目？”或“建设项目因何而生成？”等这样的问题。（1）建设项目的工作分解建设项目工作分解的过程根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物的特性指标，项目

5、管理指标等。根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目的产出物。根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结构。原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！建设项目工作分解结构建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工作包以及这些工作包之间的相互关系。一个建设项目的工作分解结构（WorkBreakdownStructure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)，它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结构图不同于项目组织结构图、合同结构图)建设项目工作分

6、解结构是一种中间文件，它一方面对建设项目的范围予以描述，另一方面可以作为最终的项目活动分解的依据和中间文件。建设项目的层次（完整或独立的项目）建设项目子项目的层次（项目的各大组成部分）建设项目工作类别的层次（相同性质的工作包）建设项目工作包的层次(建设项目活动分解的起点)分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。层次性的工作分解结构按照业务工作和管理工作进行分类按照项目阶段和阶段中的工作包分解美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫作标准格式(MASTERFORMAT)和部位单价格式(UNIT—IN—PLACE)。

7、如下表：例：某城市房地产项目的ＷＢＳ建设项目工作分解的依据建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制条件，环境、法规、政治经济等限制条件。建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境等前提条件。建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求）。建设项目工作分解的方法工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的逻辑推理与分析识别的方法和技术。分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性说明文件（分解结构字典）分解方法：直

8、接分解法和模板法（2）建设项目活动的分解建设项目活动的界定和确认是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。建设项目的分解：项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步活动存在方法选择的问题建设项