全过程造价控制流程 全图

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1、建设工程全过程造价控制流程（全图）方案设计建设单位负责施工图设计审计部根据建设单位提供的招标要求要点负责组织招标文件和工程量清单的编制，建设单位负责开标、评标施工、监理和材料（设备）等招标审计部组织第一阶段清标，时限3天造价咨询单位操作中标单位见面会，发中标通知书交纳履约保证金施工单位建设单位组织施工单位、监理单位进场并做好开工准备建设单位签订承包合同施工方案报批图纸会审施工单位编制建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位参加，造价咨询单位列席建设单位、监理单位审批提出变更或技术核定重大变更评审施工单位

2、提出现场签证设计变更技术核定第二阶段清标时限为0-2个月索赔与反索赔监理单位、设计单位、建设单位确认审计部组织监理单位审核造价咨询单位一单一算建设单位确认造价咨询单位操作施工单位提出监理、造价咨询单位技术支撑施工单位配合造价咨询单位一单一算暂定材料与新增材料价格核定建设单位造价合约部确认施工单位按进度同步计量，造价咨询单位同步核对，每月24日汇总完善签字手续。建设单位申报资金计划月进度款确认（第二阶段清标结果作为进度款的依据）节点结算累计节点结算该结点未清，进度款不予以支付施工单位按工程进度同步计量，造

3、价单位及时核对保修期完付余款建设单位按合同结清尾款审计部送审送审计局审计建设单位按合同付款3