《s管理与实战培训》ppt课件

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1、点滴做起持续改善追求卓越做好5S管理应该具备什么样的心态？改善应该是……你有义务和责任作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。改善是我们工作的一部分改善意识六条1.知道什么叫做问题2.不安于现状3.迅速行动4.勤思考，肯学习5.没有自大的心理6.具有危机感和忧患意识何为优秀员工？对工作的积极性和主动性积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧何为问题？问题就是现状与理想的落差良好的改善习惯问题永远存在！我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨

2、守成规，死守标准是不行的。什么是5S？怎么实施5S？5个日语单词整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)5S管理的起点从认识和清理不要物开始……1S整理含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须的物品。目的：腾出空间防止混用何为不要物（1）垃圾、杂物（2）文件、质料（3）工具、辅助材料（4）物料$固定资产必要物与不要物的判定标准使用频率高低才是“要”与“不要”的判定基准!“整理”需要有“舍弃”的智慧要使6S达到效果整顿是关键2S整顿含义：将必要的物品分类放好，做好标识，并规定一定数

3、量。目的：1.工作现场一目了然2.消除寻找物品的时间3.整整齐齐的工作环境“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。整顿之三定整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿3要素整顿的“3要素”场所、方法、标识目的：形成容易放回原处，方便查找的状态3S清扫含义：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净目的：保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响要点是：1.看得见的和看不见的地方都要彻底清扫。2.清扫也是点检。自主管理的目标与展开①清扫就是点检②通过点检发现缺陷

4、③复原改善缺陷④复原，改善就是成果⑤成果就是达成时的喜悦设备变化故障／不良减少人员变了思维方式变了，行动变了持续故障不良灾害为“0”现场变了体质的革新、感动了客户4S清洁含义：将前面的3S的做法制度化、标准化。目的：维持前面的成果。要点是：区划责任区、建立检查制度。5S素养含义：是员工养成按规定做事的习惯。目的：培养按规定做事、注重细节的员工，培养团对精神。要点是：坚持不懈！！！实施中要掌握那些技巧？技巧一：定点摄影技巧二：红牌作战技巧三：目视管理技巧四：管理看板成功的6S需要什么？一把手：适当的资源+支援管理干部的“喋喋不休”全体员工的“三大法宝”成功

5、的6S关注细节快速行动不断改进5S最终的目的：①减少微缺陷②具有人性化卓越现场的5化标准：①规范化：标准、细节、图、照片②动态化：P、Q、C、D、S、M③活性化：成果展示、成就感④人性化：降低工作强度⑤学习化：人才培养★我们需要有执行力的人才!有执行力的人才：首先是一个“对自己负责的人”信守承诺（敢承诺，能承担！）结果导向（清楚自己的角色和职责）永不放弃（持续追求，不断累积）职业安全管理理念实践全员参加方法标准化理念零灾害/疾病率每个人的健康、存在都是宝贵的财富＆存在的概念----在这个世界上没有完全相同的两个人.＆时间的概念----人生只有一次并且短暂

6、.＆关系的概念----一个人的力量是完成不了大事的.素养清洁清扫整顿整理安全Safety企业有效实用安全管理机制安全（Safety）定义目的为工厂生存发展奠定基础为员工提供可以信赖的场所。形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事故为“0”，人人按安全规程作业职场。紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，将其危害尽量减低。安全管理的三原则Ⅰ零的原则Ⅱ预先的原则Ⅲ全员参与的原则谢谢大家的聆听！