精益实战5s培训ppt课件

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1、整理整顿清扫清洁素养三流企业www.themegallery.com每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业www.themegallery.com由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业www.themegallery.com每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。如果没有规范冰箱？如果我们没把过期食物丢弃？如果没将厨房保持干净和整齐？5S生活例子如果司机不遵守规则？如果每个人都随意停放车辆？5S生活例子之前之后之前之后5S生活例子之前之后5S生活例子工厂中常见的不良现象1、仪容不整的工作人员；2、机器设备放置位置不合

2、理；3、机器设备保养不当；4、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放。5、工夹具、量具等杂乱放置；6、通道不明确或被占用；7、工作场所脏污www.themegallery.com1、首先是创造一个有规律的工作场地，5s以完善的制度改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个对自己的行为负责就变得很重要了。2、其次创造能够目视管理的生产现场，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5s的标准化。3、再次是绩效考核，就是对员工完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考

3、核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。5S的三大支柱清扫整顿素养整理清洁5s将物品明确地规划、定位，并加以标识，便于拿取，减少安全隐患清洁打扫工作环境，保证无杂物，污秽物将清扫工作制度化，保持工作环境的干净卫生自觉遵守纪律和规定，养成良好的行为习惯5S的定义与目的整理物品，分清要与不要，不要的丢弃作业现场不存放与工作无关的物品推动5S的作用5S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的

4、使用寿命8.工业旅游基地整理--1S将工作场所任何东西区分为有必要的与不要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存不用的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧不能使用的的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录私人物品……1S-易聚集“不需要”物品的地方工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部、桌子底部等）工具箱、抽屉、柜子中有没有杂物、书报杂志、空罐、废手套、抹布、已损坏的各种器具。是否有长时间不用或已经不能用的设备

5、、工装、原材料、不合格品、或一些不明状态的物品。仓库、墙角落、窗台下、货架后面、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物品，是否有一些多年不动的材料、零件等。办公场所、桌台凳下面、黑板后面、资料柜顶上是否摆放着杂物。生产现场放置私人物品（发三）生产现场废旧工装器具乱放（总二）衬纸没有及时清理（发二）整顿—2S将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”www.themegallery.com3定5S活动3定5S活动是工厂杜绝浪费的有效方法，是一切管理工作的基础，

6、是生产现场工业工程（IE）、全面质量管理（TQM）、精益生产（LP）、全面生产管理（TPM）、等顺利实施的保障。定品：指定需要保管的品种，决定保管方法，在规定的位置存储/保管、管理相应的物品。定量：了解保管物品的使用情况，标识适当的保管数量（最大、最小量）。定位：决定保管位置，标识地址，以明确位置/场所规定。好重要！好重要！www.themegallery.com管理意义说明1.3定5S活动是管理的基础检讨工厂的生产管理方式，设计和改善高效率的生产管理系统，而5定5S活动包含这些管理内容。如果在没有完成3定5s活动的转台下把

7、现场弄得乱七八糟，不管引进多好的管理系统都不会有效果。2.3定5S活动室标准化的出发点首先要按3定5S活动的规定确定物品存放的位置和摆放方法，使现场干净无尘，从根本上消除和预防可能引发的各种问题，稳定现场作业。贯彻3定5S，员工自觉遵守作业标准。3.3定5S活动是目视管理的基础标准是判断现场中发生的事情是否正常的准则，一般作业标准在现场中很难发现通过3定5S，让现场变成谁都可以轻易判断发生的情况是否正常的场所。3定5S活动的管理现实意义3定5S活动物料摆放整齐、标识明确（总一）管路分类存放（组件）一种物料两种标识（发三）用过

8、的聚酯胶带纸卷应处理（发二）小修工具乱放（总二）周转车摆放乱（发一）料房内物料摆放乱（总三）清扫—3S把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏