新益为nlean精益管理5s和目视管理推行实战培训

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1、重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.新益为NLean精益管理：5S与目视管理推行实战培训尊敬的各单位领导：您好！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理，引进国内

2、权威实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。企业收益：通过学习本课程，您将能够：1、正确的了解5S与目视化管理的重要性；2、能够有效地运用5S与目视化管理的推进方法；3、正确掌握让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作的方法。培训人员：部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。培训时间：2018年6月23日；培训地点：重庆江

3、北区寸滩港安二路48号海岸国际A座培训费用：880元/人;(含资料费、场地费、授课费、餐费等)银行账户信息：账户名：重庆新益为企业管理顾问有限公司开户行：农业银行重庆锦湖支行账号：31-111101040010771请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部。将根据报名回执通知具体报到地点。课程大纲：4引领和陪伴中国制造从优秀到卓越Web:www.cqxyw.comTel：4006-023-060重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultin

4、gCo.,Ltd.第一部分：5S推行的目的与意义1.5S的起源、含义及其发展过程2.5S是企业管理的基础工程3.5S管理八大作用4.推行5S的具体目的5.5S与现场管理的关系6.5S的三大支柱7.5S”改善对象及目标8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础9.案例研讨：某世界500强工厂存在的问题10.案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司已做过5S3.5S活动和赚钱有什么关系4.5S活动不就是检查吗?5.5S活动是靠员工自发开展的第三部分、

5、5S推行步骤详解1.第一步、建立5S推行组织2.第二步、拟定推行方针及目标3.第三步、拟定工作计划4.第四步、培训5.第五步、宣传、造势和沟通6.第六步、局部推进5S第四部分：5S推展极为有效的八大手法1.定点摄影及事例；2.目视管理法及事例；3.定置管理法及事例；4.看板管理法及事例；5.改善手法及事例；6.PDCA循环及事例；7.红牌作战及事例；8.小团队活动及事例；第五部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧1.如何制订5S管理推行手册2.如何处理内部抗拒3.推行成功与失败因素检讨4.5S成功实施之管理

6、法宝5.5S活动常见困难的形成因素6.目视管理方法在5S管理中的应用7.颜色管理在5S管理中的应用8.日常5S制度化实施9.推行5S成功的条件10.班组长“5S”日常巡查制度11.如何动态地推进“5S”管理12.5S推进人员的督导与检查技巧13.5S管理推行的整体过程控制要点4引领和陪伴中国制造从优秀到卓越Web:www.cqxyw.comTel：4006-023-060重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.1.

7、第七步、全面推进5S及检查2.第八步、5S巡回诊断与评估、纳入日常管理活动1.5S的纠正与预防措施及跟踪课程名称：5S与目视化管理培训报名表（请您完整、详细填写）单位名称：行业：参加培训人数：主要联系人姓名：电话/手机职务：传真部门：E-mail姓名职务电话姓名职务电话姓名职务电话是否需要代订酒店：□是□否住宿日期____________，住宿天数_____天，单人标间_____间，双人标间______间备注：1、请将报名表填写后回传，我们将安排专人与贵司的培训联系人联系；2、您若在工作中有与本课程有关的疑难问题，请

8、提前告知我们，以便您的问题能在本次培训会上得到解决。主办单位：重庆新益为企业管理顾问有限公司联系人：吴蕾18323382398微信：13368023519邮箱：xywlei@126.com传真：023-677132694引领和陪伴中国制造从优秀到卓越Web:www.cqxyw.comTel：4006-023-060重庆新益为企业管理顾问有限公司