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时间:2019-03-06
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1、精益现场目视化管理目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:1小时授课讲师:李科课程价格:8600元课程编号:2349132.2培训受众班组、车间储备以上干部。2.3课程收益1、理解作业环境管理对团队执行
2、力培养的核心意义;2、掌握作业环境管理厂区环境与设施、办公场地生产场所、设备工具管理实施的目视化标准;3、输出完善的作业管理标准;2.4课程大纲第一讲:现场管理实质1.现场管理定义与起源2.顶级企业现场管理要求3.现场管理水平差距认识案例:企业现场典型缺陷图片解析4.3S管理定义与5S管理延展5.素养的核心实质6.军队执行力训练的基本思想7.现场执行力与条件反射理论8.现场管理三大网境http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究9.目视化管理的起源于应用案例:生活中常见目视化管理
3、图片10.目视化管理三大阶段11.目视化管理在质量管理中的应用12.目视化管理在精益生产管理的应用13.现场分组推进与责任划定技巧14.现场推进目标设定案例:某企现场管理5级标准15.现场管理活动推进手法案例:某企现场联合检查督查制度解析第二讲:现场环境改善1.现场整顿的“三定”“三要素”原则案例:某企业物料整顿标准2.办公桌整理标准3.办公室物品定置线标准4.办公区域通道线、定位线5.桌面、抽屉整理6.各类线路整理7.文件柜整理8.文件夹整理9.空调整理10.窗帘整理http://www.taoke.comP
4、age15/15版权所有,侵权必究11.晨会召开12.办公人员定置图13.座位牌14.办公室管理看板15.照明开关标识16.办公室门推拉标识17.电话标识18.办公桌抽屉标识19.固定资产标识案例:某顶级企业办公现场整顿执行标准解析20.车间整体布局21.线条颜色用途22.定置线的标准23.车间物品定置方法24.现场管道的色标管理25.车间标识牌标准26.设备管理方法27.不合格物料区定置方法28.圆形物品定置方式29.消防设备定置方法30.移动设备定置方法31.目视看板管理http://www.taoke.c
5、omPage15/15版权所有,侵权必究32.目视管理原则33.傻瓜现场打造案例:某顶级企业生产现场整顿执行标准解析第三讲:现场环境维持1.现场清扫实质与例行清扫要求2.办公室例行清扫规范设计案例:某企业办公环境3S管理作业指导书解析3.现场环境例行清扫规范设计案例:某企业设备管理作业指导书解析4.联合环境督查系统设计5.办公环境联合督查的要点与方法6.生产环境联合督查的要点与方法7.设备管理联合督查的要点与方法8.现场管理实战演练实战演练:环境联合督查与评价实战演练:现场问题暴露于整改脑力激荡http://w
6、ww.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)李科常驻地重庆市性别男价格10000编号605214擅长类别生产管理,职业素养,领导力,擅长行业房产建筑装饰,汽车机械制造,其它,擅长方向精益生产,TPM,供应链,班组建设擅长课程1、精益现场目视化管理2、班组一日管理3、金牌班组长训练4、精益现场5S/6S管理5、卓越团队领导力讲师简介李贤章老师有台资、港资、世界500强日资工作和管理经验,在精益生产、TPM、物流管理、供应链管理、质量管理、班组建设及6S管理等领域有很深
7、的造诣;从事管理咨询多年,先后参与并主导了多家企业的咨询和辅导,有丰富的实战辅导和推行经验,积极敬业、感染力强,深得客户认可和好评。培训特长:http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究培训课程:《生产现场目视管理》《班组一日管理》《精益绩效管理》《卓越领导力》《员工职业化素养》授课风格:实战演练、案例丰富、通俗易懂、幽默风趣、互动提问、分组讨论。工作与培训经历1、1970/01/01至1970/01/01经典客户广东冠辉科技有限公司。江苏华光双顺集团。江西新余市创鑫节能玻璃有限
8、公司。重庆金美科技。重庆斯凯力科技。台湾先驱家私有限公司。重庆恒通客车、江苏海四达电源股份有限公司、江苏神通阀门股份有限公司、湖南晟通科技集团有限公司。湖南新港家居发展有限公司等更多信息http://www.taoke.com/trainer/605214.htm,讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等,让你充分了解,精准选择http://www.taoke.comPage15/15版权
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