实战6S培训教程ppt课件.ppt

《实战6S培训教程ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、6S管理培训———全面提升你的主管区域质量———有效提升你的管理综合素质一:6S由來5S产自日本6S=5S+Safety(安全)二:6S的作用6S是现场管理的基石。6S带来了什么影响?6S是被管理者、管理者、企业"3赢"的管理活动。三.6S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)日文英文1.整理(SEIRI)1、区分2、选择3、清除整理(SEIRI)目的腾出空间、提高空间利用率；防止物品的误用；塑造清爽的工作环境；提高工作效

2、率。思考：我们需要注意什么？2.整顿(SEITON)1、整理物件2、固定场地3、标识方位整顿(SEITON)目的工作场所所有物品对任何人都一目然；消除找寻物品的时间；工作环境整齐；清除积压物品。思考：我们需要注意什么？未进行6S整理、整顿之前物品没有定位(无锡基隆电子厂)进行了6S整理、整顿之后物品定位放置进行了6S整理、整顿之后物品定位放置(椅子)良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理3.清扫(SEISOU)1、明确责任2、确定目标3、分工合作4、

3、利用时间清扫(SEISOU)目的稳定产品质量；减少工业伤害；激发工作人员的工作热情；思考：我们需要注意什么？4.清洁(SEIKETSU)1、巩固状态2、维护生产3、精神着装6S推行优秀企业——日本丰田汽车常州”别样”品牌女装——将6S进行到底办公室也进行6S活动5.安全(SAFETY)1、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪安全(SAFETY)目的防止发生危险,造成不必要的损失.员工有安全感.企业良好的社会形象及舆论思考：我们需要注意什么？6.素养(SHITSUKE)1、以身作则2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5

4、、循规蹈矩素养(SHITSUKE)目的培养好习惯,守规则的员工营造团队精神思考：我们需要注意什么？6S推行优秀企业——日本丰田汽车6S推行优秀企业——海尔集团6S推行优秀企业——康佳集团四:怎样开展6S工作?（一）更新观念消除有关人员意识上的障碍；解决管理人员对6S的认识的两大误区。（二）管理角色重新定位。领导的风格——教练型；如何做一个好教练。现有绩效教练活动更高绩效提升绩效图1、班组长的四大职责T.W.I.作业指导JobInstruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理JobRelations员工现

5、场人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业JobSafety员工安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善JobMethods员工作业方法不好不容易讨厌我们需要一个教练（三）注重实际、循序渐进、持之以恒区分现场的物品、减少现场的物品；要学会发现问题、承认失误；建设属于你的精英团队。（四）成立推进组织为什么要成立推进组织？怎样进行推进？（五）广泛开展宣传活动1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.良好的沟通宣传气氛是一种无形的动力.（六）加强执行公司标准的考核1.除了宣传、教育、培训工作外,贯彻管理制度，考核细

6、则及标准很重要;2.强效的考核是鞭策员工改善的动力；3.不断的向管理层提出完善考核的合理建议；4.考核要配合奖励实施，这样员工才能信服。五：由最简单的小问题做起请在培训后就要求你的员工做到