《S概论与实战》PPT课件

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1、5S概论与实战用最基本的管理打造最成功的企业李庚翔.200515S概论5S的起源5S的概念5S的目的意识与改善2二战后日本百废待兴,美国的马歇尔计划使日本迅速崛起五十年代末日本企业从紧跟美国到形成自己管理特色，开始推行“整理、整顿”七十年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断改善内部机制，强化产品品质，5S应运而生一.5S的起源35S的发展沿革整理整顿安全始于整理整顿终于整理整顿5S加进节约、安全后的7S和再加进习惯、服务和坚持的10S确保作业空间与安全确保企业在同业竞争中的地位适应企业未来发展需求塑造企业形象，降低成本，提升品质，改善环境品牌化发展战略，企业文化的根植与

2、深化管理的需求4二.5S的概念5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SEITSUKE（修养）五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”5修养清扫整顿整理5S的概念关系清洁65S简述整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。7整理区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品8在安全，品质，效率的前提下，将需要的东西排放好，将寻找必需品的时间减少为零整顿9将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫10将

3、整理、整顿、清扫进行到底，形成制度化整洁11提升员工素质养成良好习惯修养12应对企业外部激烈的产业竞争进入WTO后,经济国境消失,国际大鳄来临产品更新不断加快,技术含量提升资讯日益发达,创新产品极易仿制经济的持续发展，国民收入逐渐提升国家环保要求提高,成为衡量业界的新标准竞争趋势分析三.5S的目的13消费者品味的提升对研发的注重产品档次品类区隔的细分化对人的素质的注重CS战略的普遍运用向国际化靠拢消费者选择产品的四大倾向流行化多样化个性化简单化由上述趋势造成14有效夯实企业管理基础，提升企业管理水平Q.品质C.成本D.交期P.效率S.安全M.士气现场优化管理的目标三

4、.5S的目的15人造环境，环境育人。优越整洁的环境不但赢来顾客的美誉，提升品牌形象，还能够吸引、培育一流的人才改善和提高企业形象三.5S的目的16促成效率的提高改善零件在库的周转率减少直至消除故障，保障品质某食品集团在推行5S之前，其库存的蒸箱网、切丝刀等备件可以使用十年！产品的不良率在5%以上。推行5S一年后，备品配件库存降到合理水平，不良率也降到2%以下三.5S的目的17保障企业安全生产改善员工精神面貌，组织活力化缩短作业周期，确保交货期BBA公司对安全生产的重视“康师傅”的共识营活动“微笑20”活动，全员参与的“5S”推展活动三.5S的目的185S的八大作用业

5、绩提升—5S是最佳的推销员不良降低—5S是品质零缺陷的护航者浪费减少—5S是节约能手延误杜绝—5S是交货期的保障19切换时间降低—5S是高效率的前提安全保障—5S是安全的软件设备品质保障—5S是标准化的推动者出勤保障—5S可以创造出快乐的工作岗位5S的八大作用20推行5S是现场管理的基础CS客户满意ES雇员满意SS社会满意SS股东满意持续改善高品质、低成本、短交期的一流企业P效率JITTPMQ品质TQMTPMC成本JITTPMD交期JITTPMIE技术改善手法设备技术QC手法设备技术标准化IE技术模拟技术约束理论IE技术设备技术改善手法现场管理基础：5SMBO目标管

6、理215S活动三大支柱营造有规律的工作场所营造一目了然的工作场所营造清洁的工作场地5S22改善企业形象呈现现场业绩5S显现的效果提升行为素质强化团队建设23改善的“三现意识”到现场看现物分析现状四.意识与改善24“问题意识”五阶段不知有问题发现了问题但不知如何解决能预防问题出现不会产生问题有解决问题的能力25人员素质的改善物品的改善方法的改善设备的改善现场的改善5S的改善26改善手法—问题解决七步法现状把握改善目标设定要因解析研讨对策计划实施效果确认效果巩固27SACDPACD维持改善P、D、C、A管理循环285S推进实战整理的推进重点整顿的推进重点清扫的推进重点清

7、洁的推进重点修养的推进重点推进的步骤29一.整理的推进重点整理的目的腾出空间防止误用整理的作用使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品品质消除混料差错减少库存、节约资金员工心情舒畅，工作热情高涨30因缺乏整理产生的浪费空间的浪费物料因过期不能使用造成的浪费场所狭窄，物品不断移动的浪费管理非必需品场地、人工的浪费库存管理与盘点时间的浪费示例某公司仓库推行5S管理前经常爆仓，还要外租仓库；在整理整顿中，5S推动组将库内物品分类定置、定高、定容码放，腾出了空间31马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即便是必需品，也要适