[工程科技]战略性薪酬体系设计

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1、战略性薪酬体系合易人力资源管理咨询有限公司陈虎2021/6/301http://www.heyeehrm.com激励原理需求动机行为需求满足新的需求刺激外内目标制度2021/6/302http://www.heyeehrm.com激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)2021/6/303http://www.heyeehrm.com薪酬福利总论2021/6/304http://www.heyeehrm.com回报和奖励价值创造者明确和区分价值贡

2、献把价值做大对未来的影响分配实现分配依据分配基础命题作用价值如何分配创造了多少价值谁创造了价值要解决的问题价值回报价值贡献度价值来源价值命题价值分配理念价值评价理念价值创造观价值理念表2021/6/305http://www.heyeehrm.com薪酬定义是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。2021/6/306http://www.heyeehrm.com薪酬的实质交换或交易解决动机问题2021/6/307http://www.heyeehrm.com薪酬原则制定考虑要素薪酬调查工作分析、评估劳动力供求关系（社会价值趋向

3、）了解企业战略了解企业价值观了解企业财力企业生产经营特点、员工特点2021/6/308http://www.heyeehrm.com薪酬总额管理2021/6/309http://www.heyeehrm.com影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位2021/6/3010http://www.heyeehrm.com企业支付能力人均销售收入百元人工成本销售收入

4、（利润）人工费用率生产率的增长先于薪资的增长2021/6/3011http://www.heyeehrm.com工资总额工资总额确定原则*工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。*员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。标准工资总额的确定年度标准工资总额=年度销售收入计划*工资计提比例月度标准工资总额=年度标准工资总额/13月度实际工资总额月度实际工资总额=月度标准工资总额+（实际销售收入―计划销售收入）*工资计提比例2021/6/3012http://w

5、ww.heyeehrm.com工资总额（工资额度的确定）年度计划销售收入工资计提比例年度标准工资总额月度标准工资总额月度实际销售收入月度计划销售收入月度工资浮动额度月度实际工资总额浮动工资总额固定工资总额2021/6/3013http://www.heyeehrm.com工资总额（工资额度的确定）浮动工资总额固定工资总额固定工资总额每个月固定发放给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的岗位价值和出勤情况决定。浮动工资总额其额度随每个月企业经营状况而不同，经营状况好，额度大；反之则小。通过浮动工资，使员工感受市

6、场压力，与企业共享成功、同担风险。2021/6/3014http://www.heyeehrm.com销售净额基准法根据前几年实际用人费比率、上年平均人数、平均薪资和本年目标薪资增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。目标用人费＝本年计划平均人数×上年平均薪资×(1+计划平均薪资增长率)目标销售额＝目标用人费÷人工费比率2021/6/3015http://www.heyeehrm.com一高三低平均人工成本高，人工费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比例低。人工费用率=人工费用/销售收入劳动分配率=人工费用/附加

7、价值2021/6/3016http://www.heyeehrm.com薪酬体系设计七步法2021/6/3017http://www.heyeehrm.com工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度薪酬战略确定薪酬委员会薪酬战略薪酬体系设计七步法2021/6/3018http://www.heyeehrm.com薪酬战略的确定薪酬战略2021/6/3019http://www.heyeehrm

8、.com战略性选择我们该经营什么？我们如何在这些经营中获胜？人力资源对我们取胜有何作用？整体薪酬制度如何帮助我们取胜？企业目标战略方案战略前景价值观业务部门战略人力资源战略薪酬战