南航财务公司战略性薪酬体系设计

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1、南航财务公司战略性薪酬体系设计3南航财务公司的薪酬管理现状及存在问题3．1南航财务公司概况及发展战略3．1．1南航财务公司概况南航财务公司(以下简称“公司”)于1994年1月27日经中国人民银行批准设立，于1995年6月28日经广东省工商行政管理局登记注册正式成立。当时公司由南航(集团)公司(占60％股份)及中国南方航空股份有限公司(占40％股份)共同出资设立，注册资本金为人民币10000万元。成立后不久，根据中国人民银行对金融性有限公司必须有五个以上股东的有关规定，公司于1995年8月10日召开股东会讨论通过了由两家原始股东转让部分股份的决议，从而将公

2、司改写为由南航(集团)成员企业共十家股东联合投资的非银行金融机构。1997年10月18日公司经国家外汇管理局批准正式经营外汇业务，注册资本金1000万美元。2000年，根据中国人民银行对财务公司新的管理办法的有关政策规定，公司向中国人民银行递交了增加注册资本金及变更股权的申请，并于2002年4月2日获得人行批准(广州银复[20021160号文)，公司注册资本为4．24亿元，变更后由8家股东共同出资。2004年3月2日经国家工商行政管理局批准更名为“中国南航集团财务有限公司”。2006年6月28日经公司股东大会审议通过，大股东中国南方航空集团公司对公司增加

3、投资叁亿元人民币，增资后目前公司总的注册资本为7．24亿人民币。公司的经营范围主要包括：对成员单位提供财务和融资顾问、信用鉴证及相关咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。经批准财务公司还可以从事以下业务：经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资：有价

4、证券投资：成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。2006年，在结合公司的增资改革重组方案的基础上，公司对业务流程进行了梳理和再造，对公司的组织结构相应做出了调整。目前，公司共有人事行政部、财务部、资金计划部、风险管理部、投资银行部、投资业务部、公司金融部营业21部、稽核部等9个部门。组织结构的主体采取的是矩阵结构，充分发挥决策指挥系统、业务沟通联络系统和风险检查反馈系统的作用，调整决策层、执行层、管理层和操作层之间的关系。组织架构在注重合规经营和风险管理的前提下，把公司任务按照职能进行了调整和分割，充分利用和挖掘公司现有资源，力求实现部门的专业化分

5、工，也为有效落实领导经营效力和培育专业化人才搭建理想平台。公司的组织结构如图3．1。员工学历结构显示，从业人员中研究生以上学历(含博士研究生1人)约占1l％，本科约占23％，大专约占34％，中专及以下占到32％：从专业技术职称统计，具有中级(金融专业)以上技术职称人数只占到从业总人数的24％。对于相对依靠以知识、技能为主要竞争优势的金融企业来说，公司的人才素质结构明显处于劣势，高级专业技术人才、金融产品开发创新人才紧缺，是公司下一步发展需要突破的的重要瓶颈。但是，从年龄分布看，40岁以下的员工占到公司总从业人数的近90％，可见公司团队的年龄趋向具有明显的

6、竞争优势，年青意味者具有更强的生命力、更强的可塑性、更强的创新力和学习执行力。因此，公司在员工的学习能力、专业技能和员工素质结构方面需要加大力度进行优化设计，建立科学务实的优胜劣汰机制，因为，如何在经济日益竞争的环境中留守自己的优势，关键就是对人力资本的资源挖掘和利用，所以，对公司来说，打造年轻而高素质的金融团队已经迫在眉睫，其中通过岗位科学配黄、薪酬战略激励和绩效即期考核是最直接的人才素质优化配置途径，本文将结合公司实际情况，就如何通过薪酬战略激励对吸引、留住和培养高素质人才、获取公司竞争优势做出设计和研究。3．1．2公司的发展战略基于政策所赋予财务公

7、司多元化经营的优势，公司的战略定位是成为南航集团的金融控股公司。通过对集团内部资金集中管理，提高资金使用效率，辅之以一定的融资、投资等手段，达到降低资金成本、加快资金周转、提高管理效率、优化集团金融资源配置的目的。到2010年，通过资金的集中归集和统一对外结算、支付，成为集团公司资金集中管理平台和融资中心，提高集团公司资金的使用效率，降低集团整体对外负债规模，减少资金体外循环，节省整体的融资成本和财务费用，控制资金风险。到2012年，通过财务顾问、服务创新、资本运作等多种金融手段，成为集团公司财务顾问中心和资本运作平台，为集团企业提供全方位和适应性强的金

8、融服务产品，全面提升财务公司的服务质量。10年内，通过股权投资等手段，控股集团所