2010年5月济南天业奥体项目竞标提案

2010年5月济南天业奥体项目竞标提案

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1、天业展翅东部腾飞——天业·奥体项目竞标提案2010年5月2009中国华南房地产策划代理公司品牌TOP10(品牌价值2.48亿)谨呈:山东天业恒基股份有限公司报告逻辑结构设定目标提出问题解决问题三、实现目标需要解决的核心问题四、项目发展战略及定位一、企业愿景/项目目标二、现状梳理:面临的机遇与挑战五、案例借鉴六、整体规划及物业发展建议愿景/目标企业解读项目解读项目目标企业解读作为上市企业集团,现金流量对企业筹资决策、企业投资决策、企业资信、企业盈利、企业价值等有直接影响。一个以房地产开发为主业,涉足地产、矿业、能源、会展、物业管

2、理、金融、酒店等行业的多元化企业集团。一个在房地产领域呈现出跳跃式发展,得到了社会各界的广泛认可和赞誉的明星企业。一个总资产近30亿元大型上市企业集团。企业解读天业房地产在济南已开发多个知名项目,树立了较好的企业形象,项目开发已经站在了较高的起点上。新东方花园天业翠苑盛世花城天业国际广场一步一个台阶,天业房地产以上市公司为平台不断发展壮大,所做项目无论是在形象还是品质方面都在逐步提升。愿景/目标企业解读项目解读项目目标项目区位本案所在奥体文博片区是东部新城的核心---城市副中心,也是济南未来的城市行政中心所在地。本项目政务中心

3、奥体中心项目区位区域交通方便,随着大型企业总部和高端人群的陆续落户,区域居住价值、商务价值和商业价值不断提升。奥体文博片区内,有奥体中心、政务中心、文博中心、全运村、奥体酒店、山东省立医院东院区、省成套局安置办公楼、省法院审判综合楼、武警边防总队大楼、省国资委办公楼、交通信息管理调度中心、草山岭旧村改造项目、燕山新区、安置房、伟东智远国际新城等重点项目落户。项目交通项目北临经十路,南临旅游路,奥体东路和龙奥北路经过项目将经十路和旅游路联通,区域交通非常便利地块北侧为经十路,经十路是济南最重要的东西向交通干线。地块南侧为旅游路,

4、旅游路向东西延伸,分别到达东部和南部高端住宅区。奥体东路经过地块,连接经十路和旅游路龙奥北路连接地块和龙奥大厦、奥体场馆。奥体东路龙奥北路经十东路旅游路周边配套周边市政、文化、体育、教育、医疗设施齐全,商业配套设施逐步完善。奥体中心五星酒店省立医院、武警医院、妇幼保健院超市博物馆项目四至项目北邻经十路、西邻奥体中心和奥体东路,南邻龙奥北路、海尔绿城和奥龙观邸,具备独特的奥体人文景观资源。项目四至东面:施工工地南面:海尔绿城西面:奥体场馆北面:经十东路地块现状地块与路面有10米左右的高差,地块西侧为奥体东路绿化带。项目解读项目规

5、划面积16万平方米,在大型项目遍布的奥体片区属于中等规模。建设用地面积32022平米规划建筑面积16万平米地上容积率≤5.0地下容积率≤2.0建筑密度≤30绿地率≥30建筑主体高度100米左右车位配比≥一个/百平米建筑面积地块基本技术指标项目解读项目基本情况小结济南东部新城的核心区片区规划主要功能有政务、体育、文化、卫生、金融、住宅及商务办公等。区域本体前景16万平方米城市综合体,中等规模体量。具备得天独厚的奥体人文资源。随着大型企事业单位的陆续东迁及区域高端人口的不断聚集,区域商务价值和居住价值越来越高。愿景/目标企业解读项

6、目解读项目目标企业目标规避风险,快速回现是首要目标企业目标排序利润最大化规避风险快速回现通过项目带动企业品牌提升企业愿景树立区域地标建筑提升城市功能和城市形象报告逻辑结构设定目标提出问题解决问题三、实现目标需要解决的核心问题四、项目发展战略及定位一、企业愿景/项目目标二、现状梳理:面临的机遇与挑战五、案例借鉴六、整体规划及物业发展建议东部新城按照济南东拓城市发展规划,东部将成为济南新的城市中心。东西两翼发展的城市规划,为城市由单核向多核发展,在城市空间方面提供了机会。东部借产业东移、全运会举行和政府东迁之机,正在快速发展成为城

7、市的另一核心.新城模式下的地产发展机遇关于新城发展模式12新城模式下的地产发展规律关于“新城”(NEWTOWN)新城的定义:位于大城市郊区,交通便利、设施齐全、环境优美,能分担大城市的居住、产业、行政等功能,是具有相对独立性的城市社区。成功的新城:应该提供满足于社区(community)日常的居住、文化、教育、商业、和公众或私人服务的需求,并尽可能减少与外界交换的行为,形成相对独立的城市社区。新城不应仅提供给人们居住的场所,还应提供就业的机会,新城不只是一个“卧城”。Asuccessfulnewtownprovidesdail

8、yrequiredsocial,cultural,educational,commercial,andpublicorprivateservicestosatisfythecommunityandtominimizecommutingbehavior.------NEW-TO

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