部门部长半年度考核方案

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1、集团部门部长半年度考核流程图总裁各部长人力资源部分管领导考核小组评估打分述职评估表绩效考核表民主评议表评分评分汇总得分绩效反馈结果应用绩效申诉申诉处理述职报告资料存档绩效考核表集团部门部长半年度考核方案一适用范围本方案适用于对武汉××药业集团股份有限公司总部各职能部门部长进行半年度考核。二目的通过半年度对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过半年度考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率。三考核原则1公平、公正、公开2以提升工作绩效为导向3定性与定量考核相结合4多维度、

2、多角度考核四考核组织管理1集团半年度考核小组：1.1对被考核人工作述职进行评估；1.2最终处理半年度考核申诉。2集团人力资源部：2.1组织召开半年度工作述职报告会；2.2组织进行半年度目标任务考核；2.3组织进行部门部长民主评议；2.4负责考核记录的整理与保存；2.5负责考核结果的统计与运用。3各部门部长：2.1按要求提交个人半年度工作述职报告；2.2按要求填写半年度工作目标任务考核表；2.3对考核方式与结果进行反馈。五具体考核方案1考核周期与时间集团部门部长半年度考核周期为6个月，具体考核时间如下：半年度考核分类考核期考核工作启动日考核工作结束日考核

3、结果公布日上半年度考核1月1日－6月30日7月10日7月31日8月上旬下半年度考核7月1日－12月31日1月10日1月31日2月上旬2考核维度与实施细则考核方式考核维度与指标体系考核工具权重考核人工作述职考核管理绩效角色定位职责履行工作思路与计划管理创新标准格式的半年度工作述职报告（附件）30％半年度考核小组目标任务考核任务绩效经济类指标（数据）非经济类指标（专项工作）部门部长半年度绩效考核表（附件）50％自评、分管领导、总裁民主评议发展力评估知识/能力/态度部门部长民主评议表（附件）20％上级、同级、下级2.1工作述职考核2.1.1工作述职考核主体为

4、半年度考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分子公司领导、一般员工等，具体考核小组组成由人力资源部提出经公司领导同意后执行，并公布周知；2.1.2各部门部长在半年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“部门部长半年度工作述职报告”（格式说明见附件），每延迟一天扣1分，最多扣5分；2.1.3人力资源部在收齐各部门部长半年度工作述职报告后，组织展开半年度工作述职报告会，由半年度考核小组对述职人进行评估；半年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《半年度工作述职报告评估表》，由人力资源部加权平均统计分数，并在述职会结

5、束后公布得分。2.2工作绩效考核2.2.1人力资源部应于半年度考核工作启动之日发放《部门部长半年度工作绩效考核表》至各部门部长，各部门部长应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分；2.2.2人力资源部将收齐的考核表交至相应分管领导和总裁进行评分，并统计最终得分。2.3民主评议2.3.1人力资源部于半年度考核工作启动之日起发放和组织填写《部门部长民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人；2.3.2人力资源部收集填写完毕的评议表，以去掉一个最高分及一个最低分然后加权

6、平均的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。六考核结果运用1、职级晋升与薪资调整连续两年考核得分均在90以上者，给予晋升一个职级，并执行新职级工资；连续两次考核在70分以下或单次考核在60分以下者，给予降低一个职级，并执行此职级工资标准。2、奖金发放当期考核得分在70以上者可发放全额绩效奖金，60分以上70分以下者发放70％，60以下者发放50％。3、培训计划根据半年度考核结果和反馈信息，各部门部长可针对性的制订个人学习计划，并与人力资源部沟通纳入年度培训计划中。七考核申诉与处理1考核申诉机构被考核人若对考核过程和结果持有异议，可通过书面方式

7、向人力资源部提出申诉，半年度考核小组是考核申诉的最终处理机构。2提交申诉被考核人应以书面形式向人力资源部提交申诉书，申诉书内容应包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等信息。3、申诉处理人力资源部在接到申诉后三个工作日内做出是否受理的答复，对于受理的申诉，提请工会指派员工代表与人力资源部一起对申诉内容进行调查，在申诉之日起10个工作日内明确答复申诉人；若不能解决的，报半年度考核小组处理。八其他说明1半年度考核资料由人力资源部负责整理、保存，不得随意泄漏任何考核资料；2副部长与专务经理的半年度考核参照季度考核方式进行；3本方案可先在集团试行考核，

8、结果可暂不运用于薪资发放等人事决策。九附件附件1：工作述职报告简要说明附件2：《半年度工作述职