职能部门中层副职半年度考核项目表.doc

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1、职能部门中层副职半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　所属部门及职务：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　考核期间：200　　年　　半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不满足要

2、求，需非常努力改进其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好好卓越工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督1计划组织能力2开拓创新能力2其它基本工作技能如电脑、外语水平等1工作能力得分10工作能力得分＝工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5敬业精神责任心3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工

3、作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一

4、般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务质量10产品或服务数量10按时完成任务6控制预算和成本6创新改善4教育指导部属4工作业绩得分40工作业绩得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：