《员工流动管理》ppt课件

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1、第八章员工流动管理8.1员工流动管理的概述8.2员工流动管理的理论基础8.3员工流入与内部流动8.4员工流出8.5员工流失8.6员工流动的战略性管理8.1员工流动管理的概述8.1.1员工流动管理的内涵和目标1）员工流动管理的内涵员工流动管理是指从社会资本的角度出发，对人力资源的流入、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制，以确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职位生涯需要。员工流动可以分为流入、内部流动和流出三种形式。8.1.1员工流动管理的内涵和目标流入员工内部流

2、动流自愿流出动流出非自愿流出自然流出8.1.2员工流动的前提条件(1）劳动力具有个人所有权。(2）劳动力存在就业压力。(3）职业之间存在各种各样的差异。(4)劳动能力专业化和劳动力市场需求专业化。8.1.3员工流动管理的视角1）员工角度（1）由潜在选择进入现实选择形成的流动。（２）另一种情况是再选择引起的流动。2）社会角度（1）员工价值观的转变（2）外部机构影响力度加大。（3）政府以立法和行政手段对组织施加影响。8.2员工流动管理的理论基础8.2.1员工流动必要性的理论分析1）勒温的场论美国著名

3、的心理学家勒温（Lewin）认为，个人能力和个人条件与他所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系。由此他提出了如下的个人与环境关系的公式：B=f(p,e)式中，B：个人的绩效；p：个人的能力和条件；e：所处环境。8.2.1员工流动必要性的理论分析该函数式表示，一个人所能创造的绩效不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境（也就是他的“场”）有密切关系。如果一个人处于一个不利的环境之中（如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待

4、遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等），则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更适宜的环境去工作，这就是员工流动。8.2.1员工流动必要性的理论分析2）卡兹的组织寿命学说美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说。他在对科研组织寿命的研究中，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得成果的情况有关。他通过大量调查统计出了一条组织寿命曲线，即卡兹曲线，如图8—2所示。8.2.1员工流动必要性的理论分

5、析获得成果的数量和质量０1.52345组织成立年组织的最佳年龄区限8.2.1员工流动必要性的理论分析3）库克曲线美国学者库克提出了另外一条曲线，从如何更好地发挥人的创造力的角度论证了员工流动的必要性，如下图所示。01.5年1年1.5年时间3年4年8.2.1员工流动必要性的理论分析4）中松义郎的目标一致理论日本学者中松义郎在《人际关系方程式》一书中提出，个人潜能的发挥与个人和群体方向是否一致之间，存在着一种可以量化的函数关系，据此他提出了“目标一致理论”，如下图所示。8.2.1员工流动必要性的理论

6、分析个人潜在能力的发挥同个人方向与群体方向夹角的关系8.2.1员工流动必要性的理论分析图F表示一个人实际发挥出的能力，Fmax表示一个人潜在的最大能力，θ表示个人目标与组织之间的夹角。三者之间的关系可以表示为：F=Fmax·cosθ(0°≤θ≤90°)当个人目标与组织目标完全一致时，θ=0°，cosθ=1，F=Fmax，潜能得到充分发挥；当二者不一致时，θ≥0°，cos＜1，F＜Fmax，个人的潜能受到抑制。8.2.2员工流动率的确定1）员工流动率的计算方法员工流动率一般使用某一时间段的流动百分

7、比表示。（1）总流动率最为常见的员工流动率的指数为总流动率（TTR），计算公式为：TTR=S（员工流动数）/N（在工资册上员工平均数）×100%8.2.2员工流动率的确定这一计算公式主要的缺点在于，它不能反映出员工流动的具体员工。因此按员工流动的原因将员工流动分为不同的类型是有实际意义的，如将员工流动分为自愿流动、非自愿流动（由于某些原因而被解雇、辞退、死亡等）。计算员工流动率可将分母保持不便，分子则根据流动原因的不同有所改变。8.2.2员工流动率的确定VQR（VoluntaryQuitRate

8、）表示自愿辞职率，其计算公式如下：VQR=Q/N×100%其中，Q：某一时期内自愿辞职者的数量；N：在所研究的某一时期内工资册上的员工平均数DR（DischargeforCauseRate）表示由于某种原因（如玩忽职守等）导致的解雇率，其计算公式如下：DR=D/N×100%其中，D：被解雇者的数量;N：在所研究的某一时期内工资册上的员工平均数企业员工流动主要原因工作不满意：1、工资的总数；2、工资的公平性；3、津贴；4、工作时数及换班制；5、工作条件；6、直接上司的管理技能；7、直接上司的人格因