如何成为企业骨干

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1、如何成为企业骨干一、梯度培养（1.定义）1.定义：为思想品德好、学有余力的学生提供正常教学之外的培养：培养他们掌握作为车间生产的班组长、品控员、车间主任、门店店长助理或店长所应具备的能力，具有适应职业不断变更转移的能力，具有自谋职业的能力，具有管理部门（班或组）的能力的。梯度培养（2.原则）思想品德表现与学习成绩相结合的动态淘汰竞争原则课余时间、周末与假期相结合的原则理论与实践相结合原则梯度培养（2.原则）集中学习培养与名师个别指导相结合原则学习培养与企业集中锻炼相结合原则梯度培养（3.课程）专职素养课程模块专业技能模块管理技能模块创业技能模

2、块政策法规模块冠名企业价值、制度模块梯度培养（4.教师）农产品保鲜与加工专业名师工作室成员，学科带头人、骨干教师、企业家、企业高管、企业高级技术人员或者是行业专家。梯度培养（5.管理机制）动态管理：是学生自愿的、流动的、递进式的，视学生的阶段学习状况、学生的学习愿望，可递进或降层。跟踪服务：统一的学籍档案基础上，再单独建立一个个人成长档案，进行成长记录和顶岗实习、就业后的跟踪服务。梯度培养（6.考核）过程考核阶段性结果考核以“能力本位”考核为准，能力达标者将授予“品牌学生”荣誉称号。颁发结业证书顶岗实习期间培养考核二、如何成为骨干（定义）什么

3、是骨干?骨干是事物中的主要部分、主要支柱或是最实质性的成分成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人能够达到的境界在企业中骨干没有大小之分，没有重要不重要之分，只有能力方面的差异如何成为骨干（素质）1.恪尽职守----摆正位置是职场第一要务2.信仰公司----骨干首先是公司的人3.能创效益----捍卫企业的命脉4.边干边学----学习能力决定职场竞争力5.勇于承担----做企业大厦的承重墙6.不搞宗派----让企业或团队高度一致7.不发牢骚----向上的组织才有战斗力(一）恪尽职守每个人自己固定的位置----职业岗位。职场人生最大的悲剧不是失败，

4、跌倒了站起来就可以了，最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该做什么位置。这种状况被称为“岗位迷失”?不清楚今天在什么位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。恪尽职守恪尽职守前提：明确自己的位置，世界上没有哪个企业家、管理者会重用一个没有基本职业操守的员工。有德有才?破格重用（精品）有德无才?培养使用（次品）无才无德?限制使用（废品）有才无德?坚决不用（毒品）恪尽职守1.有职场位置感---按本色做人?按角色做事管理学家德鲁克指出企业中工作必须由员工完成----从纯粹的非技术性员工到艺术家从清洁工到执行副总裁

5、都是员工。既然我们都是员工?我们都要服从上级的指挥?恪尽职守2.明确职责----“打好这份工”例?07年香港选举第二任特首，曾荫权的竞选口号非常简单?就短短的几个字。“打好这份工”，当选后去北京述职，他握着主席的手依然是?“我要打好这份工”尽职尽责其结果是：付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。恪尽职守例?美国“9.11”恐怖袭击事件：在世贸大楼起火随时倒塌的危急时刻，在大楼步行梯通道内出现了感人的一幕，楼中人员有序下撤的同时，消防队员则迎着死亡向大楼上爬，因为他们的职责是消防，骨干表现出来的典型行为。恪尽职守3.正确做事按

6、本色做人、按角色做事。如何做到，简单来说?（1）做正确的事（2）用正确的态度做事?（3）用正确的方法做事只有这样，才有我们自己内心的快乐并给别人带来快乐；只有这样?才能有职业的成功和人生的成就恪尽职守案例：三国时曹操大败于赤壁，逃命到了华容道，关羽守华容道，私放亡命曹操，刘备大军此后为此付出的代价是鲜血、生命、甚至是生存权力。从上述看至少有二点不妥?A、首先关羽没有私放曹操的权力(1)未能忠于职守?(2)属于越权?(3)假公济私B、私放曹操是按本色做事，而不是按角色做事(1)过于自我考虑??(2)背判了组织利益?(3)关键时刻抛弃了岗位职责（

7、二）信仰公司1.认同公司（进入公司后首先要面临两个转变）（1）由公司外部人员变成公司实习员工（2）由一个实习员工转变成独立完成工作岗位的合格员工。没有一个人天生就是一个合格员工，个人想成为这个公司或部门骨干，就必须主动认同公司文化、认同公司或部门的使命，得到锻炼和培养并得以成长，取得成功。信仰公司2.融入公司----做企业的忠良（1）爱岗敬业?案例?有这么一个农民叫许振超，去青岛港做工人学吊车工，7天学会独立操作，会开容易，开好难，十遍不行一百遍，不气馁，不放弃，终于练成“一钩准”、“一钩清”等绝活，变成吊桥专家，一年二次刷新世界装箱卸记录，

8、带来巨大经济效益的同时?“振超工作法”扬名国际航运界，自己也实现了更大的价值。（2）要忠诚于公司作为骨干要能够承受委屈，绝大多数骨干的成长历程中委屈与成就是成正比的