人力资源管理体系职位评估1

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1、人力资源管理体系职位评估职位评估系统介绍中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统特点采用因素点值分析法确定若干评估因素及其子因素配置因素点值权数与点值以职位评估系统评估工作职位因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的◆依据：职位静态七大因素◆方法：点值分析排列顺序◆结果：确定薪酬工资等级职位评估的要求评估基础是《职位说明书》静态评价不掺杂人为动态因素客观、公正、不持偏见掌握职位的责任范围、负责程

2、度及复杂难度职位评估操作程序组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度职位评估操作程序（续）熟悉《职位说明书》选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表评估因素示意图★职位评估三个主体因素◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。◆职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。职责大小职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决

3、策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。职责范围职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。工作复杂程度职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素每个因素分解为2－3个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统职位评估三个主体因素职责大小组织影响力人员管理影响力下属人数程度下属类别职位评估三个主体因素职责范围责任领域沟通关系独立性频率广度技巧知识面程度内外用处职位评估三个主体因素工作复杂

4、程度任职资格解决问题难度环境条件学历复杂性风险经验创造性环境任职资格转换示意图经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响监督管理(因素2)下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中

5、级管理者高级管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公

6、司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）沟通技巧(因素4)联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内外用处任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士解决问题难度(因素6)复杂

7、性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害环境风险一般难度一般高度因素点值汇总表职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面因素点值汇总表（续）职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率技巧内

8、外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计三者关系职位描述·建立职位说明书·职位评估依据职位评估·评估职位静态重要度·薪酬政策依据薪酬政策·评价“三态”薪酬政策·“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100