《工程造价管理》课件ppt:8、施工阶段造价

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1、第8章施工阶段工程造价管理第8章施工阶段工程造价管理8.1概述8.2工程计量8.3施工组织设计的优化8.4工程变更及其价款的确定8.5工程索赔8.6工程价款结算管理8.7资金使用计划的编制与投资偏差分析8.8案例分析8.1概述1、施工阶段与工程造价的关系造价控制的关键阶段,造价管理的重点和难点2、施工阶段影响工程造价的因素工程变更与合同价调整;工程索赔;工期;工程质量;人、材、机械设备等资源的市场供求;材料代用3、施工阶段工程造价管理的内容及时办理结算;控制工程造价4、施工阶段工程造价管理的工作程序P3

2、41图8-15、施工阶段工程造价控制措施组织措施;经济措施;技术措施;合同措施8.2工程计量1、工程计量的重要性1)工程计量的含义:P3432)重要性:付款凭证;有利于控制费用支出2、工程计量的程序1、施工合同(示范文本)约定的程序P3432、FIDIC施工合同约定的程序P3443、工程计量的依据质量合格证书;计价规范和技术规定;设计图纸4、工程计量的方法1)计量范围:清单项目;合同中规定的项目;变更项目2)方法:均摊法;凭据法;估价法;断面法;图纸法;分解计量法8.3施工组织设计的优化8.3.1施工组

3、织设计对工程造价的影响1、施工组织设计2、影响8.3.2施工组织设计优化方法1、定性分析法2、多指标定量分析法2、多指标定量分析法(1)施工进度计划指标P348工期;施工的均衡性;竣工率(2)施工机械化程度指标P349施工机械化程度指标;机械效率;机械能力利用率(3)工程成本指标P349成本降低率;平方米造价降低率;劳动生产率提高率;用工节约率;材料节约率(4)工程质量指标P350合格品率;优良品率;返工损失费率(5)施工安全指标P50负伤率;事故严重程度8.3施工组织设计的优化8.3.3施工组织设计优

4、化途径1、充分做好施工准备工作2、均衡安排施工进度,组织流水作业3、力求提高施工机械利用率4、优选成本低的施工方案和施工技术5、确保施工质量的前提下降低工程质量成本工程质量成本(1)工程质量检测与鉴定成本:是工程施工中正常检测、实验和验收所需的费用和用以证实产品质量的仪器费用的总和。有5项内容P353(2)工程质量预防成本:是施工中为预防工程所购材料不合格所需的费用总和。有8项内容P354(3)工程质量问题成本:是在工程施工中由于工程本身不合格而进行处置的费用总和。有6项内容P354(4)工程质量缺陷成

5、本:是工程交工后在保修期内,因施工质量原因造成的工程不合格而进行处置的费用总和。有5项内容P3548.4工程变更及其价款的确定8.4.1工程变更概述1、工程变更概念2、工程变更产生的原因3、工程变更的内容(1)设计变更(2)其他变更8.4工程变更及其价款的确定8.4.2工程变更的确认与处理程序1、工程变更的确认2、工程变更处理程序(1)设计变更处理程序(2)其他变更处理程序(1)设计变更处理程序1)施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。因变更导致合同价款的增减及

6、造成承包人的损失,由发包人承担,耽误的工期顺延。2)因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失,由承包人承担,耽误的工期不予顺延。3)承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经工程师同意采用。所发生的费用和获得的收益,发包人与承包人另行约定分担或分享。8.4工程变更及其价款的确定8.4.3工程变更合同价款的确定1、工程变更后合同价款的确定程序【例题8-2】2、变更后合同价款的确定方法【例题8-3】8.4.4FIDIC合同条件下的工程变更1、

7、工程变更2、变更范围3、变更程序4、变更估价【例题8-4】5、承包商申请的变更1、变更后合同价款的确定程序1)承包人在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。2)工程变更确认后14天内,如承包人未提出适当的变更价格,则发包人可根据所掌握地资料决定是否调整合同价款合调整的具体金额。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协商确定。3)收到变更工程价款报告一方,应在收到之日起14天内予以确认或提出协商意见,自变更工程价款报告送达之日起14天内,对方未确认也

8、未提出协商意见时,视为变更工程价款报告已被确认。4)确认增(减)的变更工程价款作为最加(减)合同价款与工程进度款同期支付。仲裁或诉讼不同意工程变更经确认承包人:提出变更价款工程师:审查调整合同价同意协商或调解承包人不同意同意图8-4工程变更后合同价款的确定程序2、变更后合同价款的确定方法在工程变更确定后14天内,设计变更涉及工程价款调整的,由承包人向发包人提出,经发包人审核同意后调整合同价款。变更合同价款按照下列方法进行:(1)合同中已有适

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1、第8章施工阶段工程造价管理第8章施工阶段工程造价管理8.1概述8.2工程计量8.3施工组织设计的优化8.4工程变更及其价款的确定8.5工程索赔8.6工程价款结算管理8.7资金使用计划的编制与投资偏差分析8.8案例分析8.1概述1、施工阶段与工程造价的关系造价控制的关键阶段,造价管理的重点和难点2、施工阶段影响工程造价的因素工程变更与合同价调整;工程索赔;工期;工程质量;人、材、机械设备等资源的市场供求;材料代用3、施工阶段工程造价管理的内容及时办理结算;控制工程造价4、施工阶段工程造价管理的工作程序P3

2、41图8-15、施工阶段工程造价控制措施组织措施;经济措施;技术措施;合同措施8.2工程计量1、工程计量的重要性1)工程计量的含义:P3432)重要性:付款凭证;有利于控制费用支出2、工程计量的程序1、施工合同(示范文本)约定的程序P3432、FIDIC施工合同约定的程序P3443、工程计量的依据质量合格证书;计价规范和技术规定;设计图纸4、工程计量的方法1)计量范围:清单项目;合同中规定的项目;变更项目2)方法:均摊法;凭据法;估价法;断面法;图纸法;分解计量法8.3施工组织设计的优化8.3.1施工组

3、织设计对工程造价的影响1、施工组织设计2、影响8.3.2施工组织设计优化方法1、定性分析法2、多指标定量分析法2、多指标定量分析法(1)施工进度计划指标P348工期;施工的均衡性;竣工率(2)施工机械化程度指标P349施工机械化程度指标;机械效率;机械能力利用率(3)工程成本指标P349成本降低率;平方米造价降低率;劳动生产率提高率;用工节约率;材料节约率(4)工程质量指标P350合格品率;优良品率;返工损失费率(5)施工安全指标P50负伤率;事故严重程度8.3施工组织设计的优化8.3.3施工组织设计优

4、化途径1、充分做好施工准备工作2、均衡安排施工进度,组织流水作业3、力求提高施工机械利用率4、优选成本低的施工方案和施工技术5、确保施工质量的前提下降低工程质量成本工程质量成本(1)工程质量检测与鉴定成本:是工程施工中正常检测、实验和验收所需的费用和用以证实产品质量的仪器费用的总和。有5项内容P353(2)工程质量预防成本:是施工中为预防工程所购材料不合格所需的费用总和。有8项内容P354(3)工程质量问题成本:是在工程施工中由于工程本身不合格而进行处置的费用总和。有6项内容P354(4)工程质量缺陷成

5、本:是工程交工后在保修期内,因施工质量原因造成的工程不合格而进行处置的费用总和。有5项内容P3548.4工程变更及其价款的确定8.4.1工程变更概述1、工程变更概念2、工程变更产生的原因3、工程变更的内容(1)设计变更(2)其他变更8.4工程变更及其价款的确定8.4.2工程变更的确认与处理程序1、工程变更的确认2、工程变更处理程序(1)设计变更处理程序(2)其他变更处理程序(1)设计变更处理程序1)施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。因变更导致合同价款的增减及

6、造成承包人的损失,由发包人承担,耽误的工期顺延。2)因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失,由承包人承担,耽误的工期不予顺延。3)承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经工程师同意采用。所发生的费用和获得的收益,发包人与承包人另行约定分担或分享。8.4工程变更及其价款的确定8.4.3工程变更合同价款的确定1、工程变更后合同价款的确定程序【例题8-2】2、变更后合同价款的确定方法【例题8-3】8.4.4FIDIC合同条件下的工程变更1、

7、工程变更2、变更范围3、变更程序4、变更估价【例题8-4】5、承包商申请的变更1、变更后合同价款的确定程序1)承包人在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。2)工程变更确认后14天内,如承包人未提出适当的变更价格,则发包人可根据所掌握地资料决定是否调整合同价款合调整的具体金额。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协商确定。3)收到变更工程价款报告一方,应在收到之日起14天内予以确认或提出协商意见,自变更工程价款报告送达之日起14天内,对方未确认也

8、未提出协商意见时,视为变更工程价款报告已被确认。4)确认增(减)的变更工程价款作为最加(减)合同价款与工程进度款同期支付。仲裁或诉讼不同意工程变更经确认承包人:提出变更价款工程师:审查调整合同价同意协商或调解承包人不同意同意图8-4工程变更后合同价款的确定程序2、变更后合同价款的确定方法在工程变更确定后14天内,设计变更涉及工程价款调整的,由承包人向发包人提出,经发包人审核同意后调整合同价款。变更合同价款按照下列方法进行:(1)合同中已有适

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