体育赛事市场开发

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1、体育赛事市场开发的管理刘清早第十六讲体育赛事市场开发1回顾一.体育赛事市场开发的规范管理二.体育赛事市场开发运作的经费预算上次课程回顾2本次课程简介三.体育赛事市场开发运作经费的预算管理四.体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制3体育赛事市场开发运作经费的预算管理是体育赛事市场开发过程中经费收支的指令性计划。体育赛事筹委会各部门和市场开发的实施者在进行与赛事相关的市场开发活动中必须严格执行经费预算，在经费预算的控制下进行经费收支活动。这一部分要以《财务管理》等学科内容为基础，本章只作一般性介绍。三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理4体育赛事运作中的管理主要体现在三个方面：

2、对机构运作职能的管理、经费管理和人员管理。在赛事运作中对经费的管理是指有效控制，确保经费与目标相匹配，为实现目标服务。对经费的预算管理是财务管理的先决条件。预算是控制的基本前提条件，控制是对预算的管理过程。三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理5在赛事筹委会的统一领导下，根据赛事市场开发的需要统筹安排和使用赛事的各项经费，同时划分财权，由筹委会下属的财务处及相关部门进行分级管理。财务处对筹委会下达的市场开发预算经费进行统筹安排和使用，并通过制定各种项目指标，进行事先、事中和事后控制。统一领导、分级管理、指标控制原则三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理预算管理必须坚持二条原则6

3、即编制预算要积极稳妥，以收定支，收支平衡,不搞赤字。量入为出、收支平衡原则三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理预算管理必须坚持二条原则7市场开发的经费预算管理程序:1.指定专门的财务人员，明确分管的领导；2.制定规章制度和开支的审批程序；3.按业务分类编制开支预算；4.建立以赛事资源折算开支的规则；三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理8市场开发的经费预算管理程序:5.项目负责人下达预算指标；6.执行预算；7.履行报销手续；8.对项目预算的开支进行分项评估和提交结算报告；9.对项目及项目执行人进行考核，兑现奖罚三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理9主要依据、、等因素来进行预

4、（测）算。四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制1、赛事经费的预（测）算（1）赛事经费预（测）算的依据办赛目标现有条件参赛规模10四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制1、赛事经费的预（测）算（2）经费预（测）算的主要构成指标主要是收入、支出及备用金三个主要部分，再按照不同工作性质来拟定。主要指标则按照财务管理规范要求的相关指标确定。11四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制1、赛事经费的预（测）算（3）经费预（测）算报告的拟订与批准主要是由财务部经过综合分析后，拟出预算报告，经筹委会审定后报举办地政府批准。在中国，有些还要交给举办地人民代表大会审议批准

5、。12四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制1、赛事经费的预（测）算（4）经费预（测）算的调整主要是指经费预算报告批准后，由于情况发生变化而对预算报告的调整。要坚持按从严、必要、量小、规范的原则执行。13对赛事经费控制的过程就是管理的过程，是确保经费按照赛事经费预（测）算报告执行的管理。简而言之，该花的钱要确保支付，不该花的钱要坚决杜绝，需要调整的要科学管理、按秩序进行。2、赛事经费的控制四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制14在筹备工作启动之时，就要建立专门的财务管理部门。由财务部负责对赛事的经费进行统筹管理。选调政治素质好、业务精、原则性强的专业人员组成。

6、2、赛事经费的控制（1）建立管理机构四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制15主要要体现充分信任，严格控制监督，体现支持，大家理解的原则。2、赛事经费的控制（2）加强人员管理四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制16主要依据、和组委会的相关规定形成制度，确定制度前人人平等。每项开支都按规范程序办。2、赛事经费的控制（3）加强制度建设《会计法》《审计法》四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制17主要是依据《审计法》和财务制度对赛事的财务管理行为进行监督。对整个赛事涉及到经济、物质等工作进行管理的工作。第九届全运会创造了“审计驻点、跟进式审计”的方法，值得借

7、鉴。2、赛事经费的控制（4）加强审计监督四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制18现在举办赛事的财务管理工作上难点在预算外调整上。管好了预算调整，执行预算就实现了财务管理目标。调整预算一定要坚持“是否有必要？是否有钱？是否可以少调整？”三个基本原则。2、赛事经费的控制（5）严格预算调整的管理四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制19认识不提高，财务管理工作做不好领导不带头，根本无法做大家不支持，预算做不到位2、赛事经费的控制（6）提高认识、领导带头、大家支持四、体育赛事筹备组