《波士顿矩阵》ppt课件

《《波士顿矩阵》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、波士顿矩阵分析法Contents案例应用5起源1战略分析34基本步骤3基本原理32一、起源波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限分析法等。是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）在1960年为一家造纸公司咨询时首创的一种规划企业产品组合的方法。二、基本原理本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星类产品”、“问题类产品”、金牛类产品”、

2、“瘦狗类产品”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。三、基本步骤1.核算企业各种产品的销售增长率和相对市场占有率。基本计算公式为：销售增长率=本年销售增长额／上年销售×100%相对市场占有率=某产品绝对市场占有率/某产品市场占有份额最大者的市场占有率某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量2.绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象

3、限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。10%03问题???21瘦狗8720%相对市场份额明星54现金牛6波士顿矩阵分析图市场增长率低高高低四、战略分析业务类型业务特点业务描述战略说明问题业务高增长低份额往往是新业务发展战略明星业务高增长高份额问题业务继续投资发展而成，将成为未来的现金牛识别行星和恒星，选择性投资战略现金牛业务低增长高份额成熟市场中的领导者，企业现金的来源维

4、持战略瘦狗业务低增长高份额微利甚至是亏损的业务撤退战略四象限与产品生命周期的对应关系问题类明星类现金牛类瘦狗类调研方法明星沙宣问题伊卡璐瘦狗润妍金牛飘柔海飞丝潘婷宝洁洗发系列产品—波士顿矩阵高低市场增长率高低相对是占有率五、案例应用调研方法现金牛产品——飘柔、海飞丝、潘婷特征：低市场增长率高市场占有率已进入成熟期调研方法明星产品——沙宣特征：高市场占有率高市场增长率稳定的客户群调研方法问题产品——伊卡璐特征：高市场增长率低市场占有率处于引进期调研方法瘦狗产品——润妍特征：市场占有率低市场增长率低谢谢大家！