《波士顿矩阵法》PPT课件

《《波士顿矩阵法》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“挑战杯”创业计划竞赛中的市场营销战略制定主讲人：孙洪霞商学院2005-11-25“挑战杯”创业计划竞赛中的市场营销战略制定市场营销战略的定义市场营销战略的制定我在挑战杯方面的总结与建议一、市场营销战略的定义企业战略的三个层次：公司战略：决定整个企业战略方向（企业使命、宗旨）竞争战略：不同业务的战略（竞争对手、竞争优势）职能战略：职能管理领域的战略（短期目标规划）“Dotherightthings”and“Dothethingsright”市场营销战略属于职能战略，它是市场策略、生产策略、研究开发策略、财务策略、人事策略等各种策略的组合。公司战略保护环境，节约资源研究新的建材产品增加

2、利润支持环保节约目标市场降低成本提高国内市场占有率进入新的国外市场竞争战略职能战略营销策略针对性地宣传产品环保特性进军海外市场二、市场营销战略的制定战略分析战术策划营销的组织与控制营销审计二、市场营销战略的制定战略分析（分析市场机会）1.项目使命分析（项目任务、宗旨、目标）2.SBU组合分析（波士顿矩阵法BCG、多因素业务矩阵法GE）3.目标市场分析及确定（SWOT分析法、波特的五种竞争力模型分析法）1.项目使命的特征具有可行性体现市场导向公司产品市场导向施乐公司我们生产复印设备我们帮助改进办公效率开利公司我们生产空调器和暖炉我们为家庭提供舒适的气候资生堂公司我们生产化妆品我们出售希

3、望项目使命的特征富有激励性苹果计算机公司：让每一个人都能掌握计算机的威力生产化肥企业：提高农业生产力以解决全球饥饿问题具体明确2.SBU组合分析确定项目业务单位界定：三个方面业务范围：顾客群、顾客需要和技术。合理安排投资组合波士顿矩阵法（BCG)多因素业务矩阵法(GE)市场增长率相对市场占有率10％20％010x1.0x0.1x明星类问题类金牛类狗类发展战略收割战略放弃战略发展战略维持战略收割战略放弃战略波士顿矩阵法多因素业务矩阵法两类影响因素：市场吸引力包括市场容量、年市场成长率、历史毛利率、竞争密集程度、技术要求等因素；市场能力包括市场份额、份额成长、产品质量、品牌知名度、分

4、销网等因素强中弱市场吸引力高中低123456789市场能力发展战略维持战略收割战略放弃战略制定增长战略时间(年)5100销售量希望达到的销售量预期销售量战略计划缺口密集性增长战略是指经营单位在产品与市场的框架内，从挖掘其经营潜力方面考虑企业的发展问题，从而求得较高的市场占有率。运用条件：现有产品或现有市场还有盈利能力方式：市场渗透、产品发展、市场发展一体化发展是指企业通过扩展营销活动领域，实行程度不同的一体化经营，以增强产、供、销的整体能力，从而扩大规模，提高效率，增加盈利。运用条件企业所属行业的吸引力和增长潜力大方式水平一体化、前向一体化、后向一体化多角化发展企业向本行业以外发展，拓

5、宽业务范围，向其他行业投资，实行跨行业经营。运用条件：在目前业务范围以外的领域发现了好机会方式：同心多角化、水平多角化、综合多角化多角化发展同心多角化水平多角化综合多角化相同技术相同市场不相关多角化相关多角化3.目标市场分析及确定市场细分（地理、人口、心理、行为等）目标市场选择（评估细分市场和选择细分市场）评估细分市场因素：规模和增长程度，吸引力，企业的目标和资源（分析工具）市场定位（竞争优势）二、市场营销战略的制定战术策划（赢得市场机会）1.产品定位：工业品与消费品2.沟通定位：产品策略价格策略促销策略渠道策略4P理论尤金·麦卡锡4Ps产品、价格、分销和促销营销组合产品价格渠

6、道促销目标市场质量特色式样品牌规格服务保证实体分配储存运输广告人员推销营业推广公共关系基本价格折扣付款时间信贷条件4Ps特点可控性动态性复合性整体性二、市场营销战略的制定营销组织与控制1.职能式组织结构2.产品或服务型组织结构3.区域型组织结构4.矩阵型组织结构二、市场营销战略的制定营销审计对项目一系列营销活动过程的审核，包括最初的战略分析与定位、战术策划的合理性以及结合整个营销过程中所出现的具体问题来总结、审核营销活动。三、我的总结项目选择应具有较高的经济效益和社会效益；应与时代发展相结合；关注消费需求；关注国家法制法规的不断变化；演讲到此结束，谢谢！