建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析

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1、建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析万俊伟江西恒实建设管理股份有限公司摘要：众所周知，建筑工程项目管理是一项系统、复杂的管理工作。主要以建筑工程施工管理作为分析对象，通过对其中施工质量及安全管理的具体分析，形成了在实际项目工程中可供采用的方法和措施，以提高施工企业项目管理水平。本文主要从建筑工程施工项目管理概述出发，分析了当前建筑施工企业项目管理的现状，最后提出了相关的优化施工企业项目管理的措施。关键词：施工企业;项目管理;问题;控制;措施;随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业市场竞争円益激烈，现阶段，很多建筑施工企业由于依然沿用传统管理体系，缺乏有

2、效创新，导致无法满足社会发展的需求，同吋由于行业间的不正当竞争行为，严阻碍了项0管理的有效实施。因此，建筑企业要全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，才能实现建筑施工管理水平的全面提升。一、建筑工程施工项目管理的概述建筑工程项目管理是一项系统复杂的管理工作，主要指建筑企业从项目建设开始到项A竣工结束，通过科学合理的项A策划和控制，以完成项A建设的整体计划。现阶段，加强建筑工程项目管理对于促进建筑行业的发展具有重要意义，具体归纳如下。1、加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化通过健全的管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控

3、制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。2、有效的项目管理，能实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。3、加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也

4、就是说，加强建筑工程项0管理可冇效控制安全事故二、建筑施工企业项目管理的现状1、缺乏风险防范和管理的健全机制风险的防范和管理机制不健全，主要表现在:没有深入了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与口俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑;建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人冰流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。2、缺乏科学合理的建筑成本管理施工成本控制应贯穿于项目施工

5、的每一阶段，目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。很多施工企业项目部只重视施工过程中的成本控制，而不重视前期的成木预测，造成项目部没有成木目标及相应的成木控制措施，成木控制处于被动局面，难以发挥成本控制的预见性。而施工后期由于人员的调整，对成本控制难免有所放松，错失很多索赔的机会，影响丫项目的经济效益，多数项目在完工后，冰知道项目盈亏的情况。l=Jl==i完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系

6、，并n各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。FI前，我国工程项R的质量管理体系还不健全，不能有效地指异工程建设健康的发展。主耍体现在：（1）有关部门重视质量检验，忽视质量管理；（2）缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；（3）管理方法不明，缺乏技术含量。4、项目进度控制不合理在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。影响工程进步的因素主要有:⑴有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门；（2）技术

7、条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；（3）施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。5、缺乏高素质的项目管理人才人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重耍因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才;项目管理和工程项目管

8、理人员的资质认证制度等尚未健全，也是制约工程项目管理人才培养的重要