建筑施工技术管理优化措施的分析

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1、建筑施工技术管理优化措施的分析丁先锋通州建总集团有限公司摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也是发展最快的行业之一。建筑行业的发展导致建筑企业之间的竞争日益激烈，国家对建筑企业的施工技术水平也提出了更高的要求，建筑施工技术的管理措施就要进一步优化。木文从建筑施工技术管理的意义、建筑施工管理技术管理存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施三个方面的内容进行详细的分析和探讨。关键词：建筑施工；技术管理；优化措施近年来我国的建筑行业发展迅猛，与过去相比，建筑工程的规模越来越大。在报纸上、电视上的新建楼群垮塌事故时有发生，让人们对建筑施工技术问题存在疑虑。因此

2、，加强对建筑施工技术的管理势在必行。通过不断的提高和优化建筑施工技术管理水平，从而提升建筑施工作业的效率和最大限度地保证工程的施工质量，同时提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。一、建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理的内容非常的广泛，包含技术管理系统，专业人员的配置、培训，施工组织安排，质量管理，施工安全管理等方面的内容，对整个项目的顺利完成起到支撑的作用，按照进度计划逐步实现目标，维持着整个项目的稳定运行。通常情况下一般将建筑施工技术管理分为两个部分：内业部分和外业部分，内业部分是整个建设项目的指导思想，内业的管理内容是依据建筑施工技术标准所制定的

3、作业指导和施工规范，具有指导施工人员工作和规范施工人员作业的作用，同时在施工技术的要求下制定管理制度等内容，外业部分的管理内容主要是指施工过程中所制定的施工方案，根据施工技术所做的施工前准备工作,以及对施工技术的不断完善和更新。二、建筑施工技术管理中存在的问题（一）建筑施工技术管理体系不健全在我国建筑行业施工项0中主要采用的是总分包的制度，往往一个大型的建筑施工项目，由很多的施工单位组成，而不句的施工单位之间的设备、人员技术水平都存在着较大的差异，因此，业主方无法建立一套可以通用的规章制度和管理组织体系，进而规范各施工单位的行为。科学合理管理组织体系的缺乏，对

4、施工技术的前期准备和施工作业中的执行冇着非常重大的影响，很容易出现错误和混乱的情形，在材料的采购、选取、分配，施工机械的调度，技术监控和质量管理方面都会形成阻碍，从而导致了工期的加长、项0衔接闲难、增加了返工的几率、安全隐患加大等现象的发生，严重影响了建筑工程的质量安全，同吋也降低了企业的经济效益。没有一个健全的建筑施工技术管理，各施工单位各自施工,在施工技术质量的控制和施工进度的要求上，都无法达到高度的相互协作，从而无法实现紧密衔接，严重影响了整个项目施工的质量和进度。（二）建筑施工技术管理制度的不足在建筑工程施工的过程中，存在很多的内部操作，没奋严格按照建

5、筑行业的国家标准、地方处理办法以及技术标准来进行施工，并i也没冇建立完善的监督部门管理机构以及规章制度。在人员方面，许多岗位的人员配置缺失，奋的甚至一人身兼数职，技术性岗位和专业人员无法进行紧密对接，导致管理过程中的随意性增加，操作的规范性大大降低。人多数施工单位的管理人员在进入项0施工前没有进行专业的培训，有的没有做过施工现场工作，缺乏施工技术管理经验，在施工设备的调配、施工现场的安全管理上等都难以达到施工技术管理的专业水准。在建筑施工中，技术质量管理人员最重要的工作是对现场施工质量的把控，以自检的形式防止不达标的建设情况出现，但由于质量管理机制的不全，导致

6、建筑工程的施工质量下降，使建筑的安全性受到严重的威胁。因此，造成建筑施工技术管理制度不足的原因主要有规范建设的不到位、缺乏专业的管理人员以及质量管理机制不健全等。（三）建筑施工技术管理监管不严格在建筑施工单位内部往往没有健全的监督机制，多数情况下，项0的监管奋施工单位自己实行，因此，很难保证在施工过程中，完全按照相应的操作流程和规范标准来严格要求自己，也无法对施工作业人员的专业水平和文化素质进行监管。三、建筑施工技术管理的优化措施（-）建筑施工技术管理组织的优化在大型的建筑工程中，分为不同层次的总包单位和分包单位，在建立建筑施工技术管理组织体系吋，应考虑到各承

7、包单位的软硬件设备都存在较大差异的情况，确保建立的施工技术管理组织体系能够科学、合理的在项0中进行运作。在总包、分包、和承包商之间不再是依靠单纯的合同来进行管理，将施工技术管理组织体系滲透到每一级承包商的意识里，在分包的过程中，技术管理工作应进行有效的转换，并由专人来负责。在建筑施工过程中，不同阶段的施工单位在施工前后要吋刻关注与各单位的协调配合工作以及人员的调度，做好施工技术人员的储备、培训和管理工作，确保施工单位各岗位的技术人员都具备相砬的专业素质、较好的专业技能、职业素养和安全意识。（二）建筑施工技术管理制度的优化国家在建筑施工技术管理方面的理论研宄没有

8、形成系统，因此，优化建筑施工技术管理制