小议建筑施工技术管理的优化措施

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1、小议建筑施工技术管理的优化措施（安徽白帝集团有限公司，安徽合肥230001）摘要：近年来，建筑行业迅速发展，建筑施工技术取得了重大的进步。优质的建筑工程取决于其施工质量，建筑施工技术及安全管理成为了影响其效益的重要因素，为了保证建筑施工过程中的施工进度及施工质量，加强建筑施工技术、优化安全管理是非常有必要的。木文分析了建筑施工技术及安全管理的内容和重要性，解析建筑施工技术管理现状，并提出一些可行的优化措施和优化内容,以期提高建筑企业的建筑技术管理水平，推动建筑行业在未来取得更好的发展。关键词：建筑工程；施工管理；问题.1八—刖目建筑

2、工程在我国国民牛.产中的地位日趋重要，随着建筑行业的发展，建筑市场的竞争也非常激烈。建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要，这就需要做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。1建筑工程管理的概述建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、

3、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题，都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高。这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。2建筑施工技术管理优化的重要性从21世纪初开始，大多城市都投入了许多精力建设基础设施，特别是在近几年蓬勃发展的房地产业所带动的建筑业的发展，各人中小建筑企业不断涌现，带来建筑行业发展的同吋也出现了一系列的建筑质量

4、问题，建筑企业的施工水平高低不一，在竞争市场愈演愈烈的情况下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力通过提高自己的建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度,对施工人员进行先有效的技术培训，提高施工效率，保障建筑质量，这样能够有效的降低建筑施工成本，使建筑单位的整体竞争力得到有效提高。3筑施工技术管理现状3.1组织体系不健全在现阶段，我国建筑行业实行总分包体制，在这种体制下，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术，这就需要在施工中,既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，冋吋还应平衡承包

5、单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通。所以，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行苏事的现象，难以落实施工项B技术管理工作。因各个建筑企业规模不一，配备的软硬件设施也层次不齐，原定的施上技术也很难得到严格的遵守，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成建筑施工的成本提高、经济损失严重，直接影响工程的进度和质量。3.2制度体系存在缺陷施工技术管理制度体系的缺陷主要表现在因不同的建筑企业施工技术水平不一

6、，部分企业难以按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范来落实工程的施工，施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。没奋设立完善的监管部门和管理组织机构，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，因此导致造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题，安全施管理十分混乱，某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位没有严格执行相关规范和标准，随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防

7、护设施缺乏定期的检查验收。3.3监督管理工作不到位在建筑现场及施工过程中，经常存在奋制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员经常发生不按照规章制度及操作规程施工的情况，规章制度和操作规程虚同摆设，技术管理缺乏细致冇效的监督措施，执行规程、规范频繁走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而造成工程大量返工、资源浪费的情况发生，甚至发生安全问题，严重影响施工进度，造成工程质量下降。4建筑工程管理的解决措施4.1增强建筑工程管理意识建筑企、Ik的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程

8、施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作。只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的人幅提高。4.2创新建筑工程管理