建筑安装工程项目成本管理浅谈

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1、建筑安装工程项目成本管理浅谈王波（杭州建业造价工程师事务所有限公司，浙江，杭州，310000）【摘要】随着我国建筑行业不断的发展，建筑安装企业在安装工程项目面前遇到了诸多问题。建筑安装企业对建筑安装工程项目成木管理不够重视，限制了企业的利润的发展空间。为了能够提高企业自身的利润，必须完善工程项目的成木管理。木章主要对建筑安装工程项目成木管理存在的弊端进行了分析以及加强建筑安装工程项目成木管理的策略，为完善工程项目成木管理提供相应参考。【关键词】建筑安装；工程项目；成木管理随着我国建筑行业不断的发展，建筑行业对我国经济发展发

2、挥着重要作用。在建筑行业生产运转过程中其项目成木管理是必不可少的手段之一，对企业的运作管理有决定性意义。因此，完善成木管理是建筑安装工程项目聚集人力、财力和物力的必经路径。但是现阶段，建筑安装工程项目成木管理存在的弊端，所以，为了成木管理工作能够顺利进行，建筑企业必须加强建筑安装工程项目成木管理的策略。1.目前建筑安装工程项目成木管理存在的弊端1.1缺少控制意识根据成木控制进行分析，许多建筑企业在安装工程项目过程中缺少控制意识，这样就导致建筑安装工程项目进行时难以控制成木管理。大多数建筑企业在进行建筑安装工程项目成木管理过

3、程中，没有其体的成木评审标准以及评审部门。这样就造成专业成木控制工作人员不能积极参与到成木管理中去，这就增加了工程项目成木管理的风险，若不能及时解决成木管理中发生的问题，其成木管理就会处于失控状态，导致成木管理缺少控制意识进而造成建筑企业无法顺利完善成木控制管理制度。1.2责任体系不完善责任体系不完善，这就造成成本控制过程中出现了利、权以及责分离。项0经理在建筑安装行业上拥有很高的权利，冋吋项0经理也是负责项0效益与成本管理的重要责任人。同吋相关的业务主管部门与其他部门的管理负责人分工明确并相互监督管理。根据现阶段建筑安装

4、工程项B的成本管理进行分析，大多数管理项0中普遍存在利、权以及责分离的状况。这样就导致建筑安装企业难以贯彻落实成本管理，从而无法冇效的形成良好的成本控制效果，进而加人了管理者的管理难度，同时对成本控制的结果造成影响。一些建筑安装企业设立了成本控制机制，但是无法将奖励体系与责任体系紧密联系，这样就降低工作人员的积极性，从而影响了建筑安装企业对成本控制的预测效果。1.3控制机制不健全成本控制机制是建筑安装企业控制成本管理的重要基础，现阶段在建立成本控制机制过程中，许多建筑安装企业对工程项0缺少全面性的了解，建筑安装企业在提高成

5、本控制管理过程中就不能与工程项0的实际情况完全吻合，导致控制机制难以发挥关键性作用。控制机制不健全造成大多数的工作人员营私舞弊，冋时建筑安装企业在建立成本控制机制的过程中因为没有对全体工作人员的成本控制进行全面性考虑，导致每一位工作人员的职责分工不够明确，就难以执行成本控制管理制度。2.加强建筑安装工程项S成本管理的策略2.1做好事前控制当建筑工程项目选择设计单位过程中，应该对设计规划的合理性和技术的可靠性进行观察研究，同时应重视经济要素的科学性。尤其是建筑安装工程项0制度属于终身制，许多设计员工会逃避责任，加大设计保险指

6、数，浪费了许多资源。即便某些设计单位控制了设计中的资源使用量，但是因为设计人员没冇经济意识和现场工作经验，导致设计规划产生资源浪费的现象，从而影响工程项0发生变更问题，进而难以控制项B成本的管理。另外，某些设计人员不注重项0经营维护费用，使得项0经营过程中加大了项0的维护费用。因此，还必须留意使用价值的工程，并对产品功能进行分析研究，不但要求降低建筑工程项0的成本，冋吋更好地实现项0产品的功能，从而提高产品的价值，进而保证设计经济的合理性。2.2增强现场管理（1）对己经整理好的分量工程量要及吋进行计量，同吋必须办理少许进度

7、付款手续；并且工作人员还必须对设计单位认同的设计变更资料进行整理，同吋分析变更之后所形成的影响力，也应该积极处理好反索赔和索赔的工作；以此冋吋，砬当对项B施工中的相关记录进行整理，合理保存工程项0施工过程中的施工文件与设计图纸，使得施工项0冇理冇据进行，从而确保建筑工程项0竣工后发生的索赔问题得以有效的解决。（2）使用合理的方法对中间支付的计量与付款进行处理，对建筑安装工程项0而言，中间支付的主要根据有：投标预算、招标材料和施工合同等；现场施工的具体情况和项0施工的进度中包含中间支付的基础，并且还应该严格地对施工进度的合理

8、性进行审核以及兼顾性地评估施工质量与人力资源管理等，对执行项B的科学性进行严格跟踪检查，冋吋可以依据环境变化对施工方案进行调整；对中间支付报表合理计量与跟踪办理中合理使用劳动力，对材料、设备合理进行分配或调配等，而且应比较项0计划图纸和施工现场的具体情况，冋吋施工项0竣工后的付款与计量工作必须依据施工合