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1、建筑安装工程项目成本控制管理措施摘要：现如今,我国加入到WTO当中”再加上信息化和全球经济一体化的发展,我国已经进入一个新经济发展的时代，在这样的背景下,建筑市场的竞争也变得越来越激烈。在新经济背景下，我国建筑安装企业要想获得更好的经济效益，提升自己的市场竞争力,并且在激烈万分的市场竞争当中把握先机，就需要做好建筑安装工程项目及的成本控制和管理工作。因此，文章从实际的建筑安装工程项目成本控制和管理出发，对新经济背景下建筑安装工程项目成本控制及管理展开分析,并提出相关解决策略,可供参考。工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地I各施工企业的
2、管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降低建筑安装工程项目的成本,就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态成本管理,不仅如此，还需要加强其中的重要阶段展开成本控制，比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中,施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例,因此，必须加强对材料成本的控制，这是控制项目成本的有效途径，如此便可以让工程项目得到最大的经济效益。一、建筑安装工程项目的成本控制及管理概述建筑安装工程项目的成本具体来说就是施工所需的所有费用，可以划分为直接以及间接成本。建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工
3、成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理⑴。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。二、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题(—)管理人员的问题现阶段，建筑安装项目的成本控制和管理工作当中，通常会出现因为项目成本控制人员能力不足而导致成本消耗过多的情况出现⑵。成本控制管理人员的问题主要是大多水成本控制人员的文化水平比较低,且其专业能力也达不到要求，还有就是在新经济背景下，成本控制人员会岀现无法适应的情况
4、，有一些成本控制人员并未掌握工程量的计价方式，不仅如此，他们对成本管理经验等都比较缺乏。(—)对成本控制的重视还不够在现如今的建筑安装工程项目的成本和管理当中，还经常出现忽视成本控制的情况，这是因为建筑群安装企业的管理阶层并没有深入地了解到新经济背景中成本控制的方法，这样就会致使建筑安装工程项目缺乏有效的施工成本管理方法，不仅如此,有不少施工企业的合同观念也比较落后,法律意识不强,对成本控制不够重视。(三)材料管理不够严格现阶段，在建筑安装工程项目成本控制和管理当中还存在施工材料严重浪费的问题，因为在建筑安装工程施工当中，施工材料所消耗的成本占据了整体工程成本的70%以上，可
5、以说,施工材料的成本盈亏对整体工程项目的盈亏有着十分明显的影响。施工材料的管理不到位主要是体现在对于建筑安装工程所需要材料的领料以及用料制度没有认真地执行，还有就是施工材料的失窃问题十分严重,有一些材料的下料没有准确地计算出来，这些问题都会致使施工材料产生不同程度的损耗，从而导致更多的成本消耗。三、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容咸本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。现如今正是新经济发展的社会，在这样的环境中，建筑安装企业要想获得不错的经济效益，其必须对工程项目采用有效的成本控制和管理策略,不仅如此,还需
6、要不断提升自己的管理能力，如此才可以将建筑安装工程项目的成本控制在之前预计的成本范围以内，从而让建筑安装企业获得更大的经济效益。(-)签订公平、合理的合同条款在建筑安装工程项目及成本控制和管理当中,合同管理是十分关键的部分。在合同管理当中，工程的工期以及成本和质量都是合同规定的义务。所以，建筑安装企业在中标后，其首先要做好的就是和业主签订好合理的合同。具体来说,合同人员必须加强对合同当中业主所提出要求的重视，不仅如此，合同中所规定的材料以及图纸等都需要引起重视，对于合同当中那些不够明确具体的地方需要格外注意，并且还需要积极地展开交流、谈判,从而修改其中不合理的条款，这样就可以
7、保证施工企业的合法权益。还有就是需要利用合同降低施工所面临的风险，比如合同中的清单以及索赔，这样就可以大幅度地减少施工成本当中无法控制的因素,从而有效地展开成本控制和管理。(二)制定科学、经济、合理的施工方案要想降低建筑安装工程项目的成本，就需要制定好科学合理的施工方案，这个方案具体的内容主要是安排好相应的施工方法、确定施工所需要的机械设备以及材料等，根据这几个方面的内容从而制定岀科学合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安装项目所需要的成本。在制定施工方案时，可以同一时间制定两个或以上的施工方案,并
