刍议建筑安装工程项目的成本控制

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1、当议建筑安装工程项目的成本控制于臻吉（丙安曲江秦汉唐文化商业有限公司，陕丙丙安710054）随着国家经济的快速发展，施工企业的竞争tl趋激烈。在精、快、高的质量标准、工程进度和文明施工的要求下，以及竞相走低的工程中标价格，使项目成木控制被提到了前所未有的高度和认识上来。项目成木是反映一个工程项目经营情况的重要指标，是施工企业管理的关键环节，高度重视项目成木控制势在.必行。关键词：建筑安装工程；成木控制；措施!/•■、刖目对建筑企业而言，企业间竞争不只在于产品质量高、安全好和工期短的竞争,价格低也是竞争关键因素。所以建筑施工企业就要采用针对性的组织措施、经济措施、技术措施

2、，在具体的建筑安装项目成木管理中创立一系列行之有效并且完美的成木控制系统，为了工程项目减支增效的目标能够得以实现，应将成木控制重心设立在项目经理部门，根据投标报价，以成木控制目标来进行制定，每一个部门和每一个班组都要彼此相连，通力合作，每一个环节都不能缺少。做好建筑安装工程项目管理的全过程控制，并充分利用到财力、物力、人力等等资源，使得建筑施工企业的社会效益和经济效益取得最佳的成绩。1建筑安装工程成木过程控制的原则1.1全员成木控制仅凭项目经理或管理人员工作来完成对项目成木的控制工作是不现实的，这需要所有参与项目要素和项目组织的部门共同努力。想要降低项目成木，保证项目质

3、量，最大地提升项目的效益，就需要各个部门的人员充分发挥工作的积极性和主动性，不断提升各个环节之间的关联性，做好各项工程的成木控制，提高能源的利用效率。1.2全过程成本控制工程项0确定后必然要经过施工准备、施工、完工验收、运营维护等过程。在这些过程中，难以避免地要产生人力和物力的消耗，同吋还必须要支出费用来维持项目的运行，也就是说项0施工成本在工程的整个生命周期内都会持续的产生，而对其的控制工作也必须要贯穿在这个全过程中。除此之外，施工阶段产生的成本量在总成本中占据的分量最大，这一部分的成本控制工作也是整个成本控制工作中的重点部分。1.3适吋原则做好对成本控制工作的动态掌

4、握，及时调整，才能应对施工中发生的各种情况。在安装方案确定之后，要及吋估算成本，而在施工过程中对资源的使用要按照原本的成本计划进行。成本核算工作要及时跟随工程的进度，随着工程进度逐渐完成，并要尽量缩短核算和分析使用的时间，否则就会使成本失去控制的可能性增加。1.4S标风险分担的原则项目经理部是一个重要的部门，负责根据成本0标编制可行的计划，并将相关的目标和要求划分到各部门加以落实，明确各部门人员的成本控制任务和相对应的措施方法及吋间，最后要定期检查各部门的任务完成情况。同吋，为了更好地落实风险责任，还要采取多项措施保证成本控制工作真实冇效。2现阶段建筑安装行业成本管理的

5、现状和存在问题2.1奋些建筑安装企业还存在着观念比较落后的成本管理建筑安装企业中观念较落后的成本管理，表现为以下几点：第一企业对于粗糙的成本控制和管理以后便认为已经没有办法再降低成本，长吋间还是按照传统的经验和观念去解决问题。从而使企业也只奋提高价格和依靠产值来实现企业的盈利。所以在这种比较落后的观念之下，就无法建立科学的成本控制体系。第二没有能够使得施工项0的工期和质量与成本管理的模式和措施两相结合，从而造成企业技术和经济效益两相分离的情况出现。第三大部分建筑安装企业主要集中在工程项0部和财务部分进行成本管理与控制的事项，全员管控成本和全员参与这样的理念没有树立起来，

6、往往是产生轻长远重短期、轻全局重局部、轻质量重数量的现象。2.2较陈旧的成本管理手段，造成工作基础很薄弱现阶段由于我国建筑安装行业的各项成本管理手段相对来说是比较陈旧的，所以基础性的工作也就相对薄弱。例如，大部分成本管理的制度执行的不是很到位，没冇透彻、全面的分清费用的可控区域,对项0间接费用也没冇按照谁受益，谁负担的原则来划分，台账记录中成本费用不够全面，原始记录中有关成本支出显得不是很完善。还有大部分的建筑安装企业对于成本管理没有利用计算机媒体，更是没奋建立完善且高效的成本信息系统，传统模式依旧停留在电算化成本管理水平。2.3成本管理没冇考核制度和奖惩机制来协助0前

7、，传统的计划经济影响依然存在，没奋科学系统化的成本考核条例。当前，由于还存在传统的计划经济影响，大部分企业的员工都存在着“干多干少一样，干好干坏也一样”的思想观念，建筑安装行业中的人型重工业这类的问题比较普遍存在。对于低成本战略的开展和实施就是受到了这类阻力。所以对于这种情况，建筑安装行业没奋对员工实施员工考核制度和奖惩制度，就造成企业的成本管理徒有其形没有实质。3建筑安装工程项S成本控制的主要措施3.1编制g标责任成本和b标责任预算完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项0部来设定好0标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控