刍议园林景观工程项目管理及成本控制

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1、当议园林景观工程项目管理及成本控制莫金安广丙南宁碧湾园林工程有限公司广丙南宁530024摘要：木文就工程施工管理以及成木控制的重要作用，对园林景观工程项目管理以及成木控制进行分析和探究。关键词：园林景观；工程；项目管理；成木控制1•引言伴随着国家社会的不断进步和经济水平的不断提高，城市的发展也处于飞速发展之中，人们对环境的保护意识也不断的加强，对生态理念和城市的发展也越来越关注，因此人们对园林景观的建设的要求H益提高。为了满足人们的要求,对园林景观工程的建设需要加强工程项目管理以及成木的控制。2.园林景观工程的

2、特点2.1园林景观工程的随意性较强园林景观工程的作用主要是为了突出园林景观在艺术方面上的观赏性，它给予设计者以及建设者的发挥留了很大的发挥空间，在园林景观设计的工程上既没有标准去衡量其的外形尺、r的大小，也没有对所釆用的材料的类别进行限制，因此，在园林景观的施工过程中，设计人员、施工人员都只有发现美的眼睛，总是能发现设计的独到之处，同样也a有临场发挥的能力以及艺术家的细胞。举例说明，需要把一块景石摆设在绿地内，有的人认为把景石横着放好看，有的人认为把景石竖着放好看，究竞是竖着还是横着放好看，施工人员以及设计人员

3、都必须拿出充足的里有说服人们。2.2园林景观工程要做到自然所谓的自然的园林景观就是要让人们看它第一眼就感觉他是天然的景观，园林景观要想看起来自然，就需要设计感觉異有十足的野味，奇异而乂其有大众化，让人们看见就觉得其似曾相识。园林景观的设计还要让大多数人们对其认可并接受它，当然要做到这一点非常不容易。首先需要参考古今中外的各种风格的园林景观，集思广益，取百家之长，使其建设的最好。为此，就需要经常到国外进行考察，聚集中外的资料，富有创造性的才华，开创用种不的园林景观设计，如果仅靠抄袭，那么只会毁掉园林景观这一门艺术

4、。2.3园林景观工程监理的特殊性园林景观工程的特殊性在于提出了与一般工程不同的特定的要求，园林景观工程的工程监理企业，要想更好的适应园林景观绿化事业的发展变化，就需要加大管理力度，控制投资成本，不断提出新的研究方案，不断研发新的情况，提出解决问题的新的对策以及措施。监理单位需要协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，加强对施工现场的项B管理，这样才能进一步搞好园林绿化工程的成本控制。园林景观工程的监理人员，不能仅仅停留于较为一般II熟悉的图纸，按图纸施工，还必须根据现场工程的实际情况，对某些难以

5、掌握的设计领域更加了解，深刻的领会其的设计意图，针对这•一部位，监督和督促施工单位制定详细的施工预案，并且采取切实而有效的解决办法，认真监督施工过程，力求达到最好的环境景观的艺术效果。3工程项0管理3.1园林景观工程施工图纸确定的控制园林景观工程与相关专业都存在着较多的关联，然而各部门的专业设计师之间缺乏沟通交流，进而导致在施工图的确定过程中出现较多的问题。因此，图纸会审以及图纸交底尤为重要。在设计完成时到工程施工前，设计单位需要对企业详细的阐述自己的设计意图，并组织施工单位进行学4,深刻的认识施工图纸的设计思

6、想。而至于设计方案中出现一些实际的可操作性不足的问题，例如设计单位的专业水平较低、业主方的主观意识影响性较强，施工单位应该采取一些必要的措施，根据施工项0的现场的实际情况，在不破坏总体设计和保证工程质量的基础上，认真的对设计图纸进行会审，使得设计方案能够顺利有效的实施。3.2园林景观工程施工过程的控制在工程的施工前期，施工人员应该对所有的园林景观工程的设计施工图纸以及园林景观工程的合同文件充分了解和熟悉，由于园林景观工程的施工范围较人,应该及吋的做好与同部门相关专业工程师记性相应的沟通与交流，不断地督促园林施工

7、单位认真做好施工前的准备工作，进而确保工程施工能够顺利奋效的展开。在工程的施工过程中，首先需要建立起良好的园林工程的项0管理的模式，将结合号的施工管理的技术和经验与传统的方法，充分运用到新的管理制度当中。最后，需要加强对工程进度的管理。充分了解施工计划进度，并与实际的施工进度对比，采取冇效的措施，及时的调整出现的偏差。4.市政园林景观工程施工管理的具体措施4.1施工项g的工程进展程度管理施工项目的工程有效进展，作为市政部门的硬性要求的同时，也作为施工管理人员，对工程效率的内部有效控制的必然需要。通过结合人员组织

8、、经费问题和技术水平这几方面来综合考虑就能做好施工进度的有效控制。在接到工程任务之后，实施工程项0之前，必须做好施工前相应的准备，配备相应的人员，还要保证设备和设施的齐全，还有人员的到位情况，施工单位依法享有的法律义务和应当享有的权益必须明确。在施工项s管理中，工程实施的关键就是技术水平的高低，施工任务的分配要根据专业技术分工的不同、设计管理需要的不同来进行施工，对工程实施全程监管也要